『深扒财经圈』让你快速定位关键要素，搞定难题，三个高效思考模型( 二 ) 很多时候

虽然这些问题涉及到的因素不止一个，但是总会有几个关键因素影响着事情的成败和走向。
比如，减肥的人最重要的是要减少饭量、加强运动；训练的人最重要的是要掌握正确的方法并持续刻意练习；结婚的人最重要的是要理解彼此，并懂得经营家庭。
不管处理什么问题，如果你会用“深挖图” ，那么它会帮你在较短的时间内，找到关键要素。
比如，我们在分析某公司加班率高的原因时，它的深挖图是这样的：

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如果你的文字表达能力不强，还总是想通过罗列文字来分析问题，那么可能会把许多问题混在一起说。
可是，当你用深挖图，对于每一个现象和因素都往下思考一层，直到不能拆解，你就能掌握这个问题的全貌了。
在分析案例中“加班率高”的问题时，你不需要以解读大量文字为基础，这张图就帮你找到了主要因素。
在使用深挖图的过程中，一个重要技巧是：每一个因素都要找到至少两个潜在因素，才能再往下细分。
4.优势思考
还有一种图形，它可以帮你找到自己的“优势” 。这种图叫：韦恩图。
同样是餐饮业，为什么“中华四大餐饮巨头”是：黄焖鸡米饭、沙县小吃、兰州拉面和麻辣烫？
你会发现，即便是同一领域的产品，也存在爆款和非爆款的区分。
而它们的差别往往就在于核心优势不同。
首先思考黄焖鸡米饭、沙县小吃、兰州拉面和麻辣烫的优势是什么？

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价格便宜、易于寻找、色香味出众，这三个特点结合的地方，才是这类店铺的独特优势。
在快餐行业，还有一家店不容小视。它就是吉野家。
那么吉野家又是凭什么脱颖而出的呢？
它的韦恩图是这样的：

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?在吉野家的多个特点中，它的核心卖点往往不是一个，而是美味、实惠、快速的交集。
这就是图形下的优势定位法。
更有代表性的案例是：2000年初，苹果创始人史蒂夫·乔布斯在介绍苹果产品的宣讲会中，提出了这样一组概念：“iPhone”=“大屏幕iPod”“顺滑触控手机”“网络通信设备” 。
如果你用韦恩图画iphone的特点，你会更容易理解乔布斯说的意思。
可是2010年后，市面上越来越多的手机都满足了大屏幕、顺滑触控和网络通信等特点， iphone的优势逐渐消失了，市场份额也下来了。
所以，每一个爆款产品，一定有它多因素融合的卖点。并且这个卖点在一段时间内，不易模仿。你明白了吗？
有了这些思考工具，你的职场、生活都会越来越清晰有序。它们能让你摆脱低水平思考，以逻辑为起点，站在更高的层面思考问题、解决问题。