百年招商局■数字化招商局迈入“云时代” 2019年底召开的招商局集团数字化工作年

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2019年底召开的招商局集团数字化工作年会上，作为集团数字化建设“五支柱”的重中之重——“招商云”试用版首次亮相。今年以来，招商金科“招商云”研发团队在集团数字化中心和各二级公司全力支持下，克服疫情冲击带来的重重困难，集中力量加速研发；4月30日， “招商云”（CMCloud）1.0版开始在集团内全面上线、全面推广。
“招商云”的全面推广上线
标志着招商局数字化建设又上新台阶
数字化招商局迈入“云时代”

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数字化是集团“双核”驱动的引擎之一，而云技术是推动当今世界数字化创新的基础能力，云平台的建设决定着集团数字化战略的成败，而规划中“两平台一体系两连接”的核心就是“招商云” 。
近期国家启动“新基建”并明确了范围，包括了以云技术为基础，融合5G、物联网和数据中心的数字化建设。因此， “招商云”的全面建成和推广是集团数字化进入云时代的关键标志，也是响应国家新基建的一个重要举措，对全面建设数字化招商局具有里程碑的意义。
“招商云”将在四方面产生重要价值
“招商云”是集团统一规划设计，二级成员公司积极参与，由招商金科自研为主，广泛合作建设的混合多云平台。 “招商云”已具备异地多中心、全栈自服务、金融级高可用和高安全等级认证等多种行业领先功能特性。迈入云时代的招商局将在集团云架构之上提升客户服务、生产经营、内部管理、生态打造的数字化能力。

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“招商云”在集团内的全面推广
有四个方面的重要价值
01促进共享，增强协同。
通过建设“招商云”打破集团内部的“信息壁垒”、“应用烟囱” ，消除现有的“数据孤岛” ，避免重复建设，降低投入成本，利用云化平台增强协作能力，提升集团整体收益。
02汇聚数据，释放价值。
通过建设“招商云”汇聚数据，不断地挖掘数据价值，洞察市场规律，让数据价值在流动与汇聚中实现，建立数据驱动的运营管理体系，指导精准决策。
03赋能产业，转型升级。
通过“招商云”平台支持各二级公司的核心应用，不断加快开发迭代，快速交付使用，提升市场竞争力，不断增强集团应对各种市场的快速反应能力，增强差异化的产业竞争优势。
04云化生态，融合创新。
通过建设“招商云”赋能和支持产业链上下游企业，重构数字化招商局的产业逻辑，打造更高层次的数字化生态圈。

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2022年集团“云上招商”基本建成
为加快集团数字化建设步伐，充分释放“招商云”的赋能价值，落实集团数字化招商局的建设目标，集团制定了“上云入湖”三年整体目标：到2022年基本实现集团应用全面云化，云上招商基本建成。
“招商云”在试用推广阶段，集团各二级成员公司纷纷借助“招商云”成功上线关键应用，赋能业务创新：招商融资租赁联合招商蛇口在“招商云”上实施的定制版供应链金融系统解决方案CM-link平台，丰富和提升了招商租赁“以融促产”、“产融协同”的服务水平；招商港口部署在“招商云”的智慧人事应用，构建“1+4+1”智慧人事一体化平台，在当前的抗疫复工中发挥了关键作用；集团财务系统合并报表模块部署在“招商云”上，并已在招商港口试点。中国外运、招商公路、招商工业、招商蛇口等企业也在积极对接，准备“上云” 。