「栈外」产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫本文看点?作者MattGrierson有着十多年

本文看点
?作者MattGrierson有着十多年的丰富产品经验，曾为在线视频广告巨头Videology打造产品发展路线图，现在于金融服务平台RealBlocks担任产品负责人和首席技术官。
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他将产品经理面临的困境比喻为迷宫：可供选择的路径有很多，但是很多通向死胡同而不是出口。对于试图逃离的产品经理来说，迷宫的尽头是产品愿景。
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具体而言，产品经理需要决定往哪走、走多远和确认最终的出口。值得注意的是，产品从无到有，再到进一步优化，都离不开产品经理的努力，但不意味着其他人没有发言权。困在一起的同伴可能没有更好的大局观，但是如果给他们一个火把，共同协作走出迷宫的概率也更大。

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原文来自Hackernoon ，作者MattGrierson
希望产品经理永远不用遭遇这一幕……
我们都经历过这样的情况：一切似乎都不起作用，生气的客户，疲惫的销售，你淹没在各种反馈当中，被拉往不同的方向。产品经理难免会碰到糟糕的战略，但大家却希望他们力挽狂澜。
为此，本文将构建一个总体框架，评估不同行业、不同规模公司的产品战略，不仅有诊断不良战略的方法，也有实际处理的工具。
产品迷宫

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这个迷宫代表着产品经理所处的常态：可供选择的路径有很多，但是很多通向死胡同而不是出口。对于试图逃离的产品经理来说，迷宫的尽头到底是什么呢？答案是我们所说的产品愿景。
产品愿景是你的目标、你的电梯演讲核心和迷宫的出口。它把客户、竞争对手、盈利方式和行业等商业因素都考虑在内。此外，公司的员工必须了解产品愿景，每个人都想走出迷宫，愿景也会存在着细微的差别。知道了出口在哪，问题就变成了怎么出去——产品战略。
愿景是最终状态，战略是如何达到这个状态。更重要的是，产品战略需要把有限的资源和时间考虑在内。就像被困在迷宫一样，在耗尽资源之前，只有那么多的时间可以逃离……没有时间和精力把每条路都走一遍。值得注意的是，产品战略经常发生变化，而愿景通常是静态的。
当你身处迷宫，已经有了大概方向，该选择先走哪条路呢？
挑战1——往哪走？

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这幅图呈现了一个关键问题：选择很多，但是没有明确的指标表明哪一条是最佳路径。如果没有好的解决方案，就会出现不良战略的第一个症状：
症状1：贪多嚼不烂
刚开始没什么问题，什么都先试试，看看能不能行，但这种情况会遇到两个大问题：
1.就像困在迷宫里一样，你不知道要多长时间才能走出来（产品-市场匹配）
2.不可能永远停留在这个阶段（耗尽供给、时间和团队的信任）
在商业世界，过多的尝试会耗尽资源，人们会质疑你的能力，担心产品永远无法实现愿景。
解决方案：有的放矢
如果没有明确目标，任何一次尝试都会是不归路。路线图是企业打造产品功能的长期计划。事实上，路线图的准确性只有1-2个月，真是雪上加霜。坦率地说，路线图不适合传递战略和商业价值！站在迷宫起点和兜兜转转之后的情况完全不一样，谁又能预知未来呢？
正确的做法是，产品经理向团队传达走这条路的价值在哪。与其依赖每个季度都会变的长远规划，不如考虑交付工作的价值。不要盲目分配工作，明确往这个方向努力能带来的价值。有些弯路，甚至不用走，就知道是在浪费时间！
挑战2——走多远？