栈外@产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫( 二 ) 本文看点?作者MattGrierson有着十多年

挑战2——走多远？

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选好了一条有希望的路，但业务发展却不尽人意，产品经理的大多数决定都不会立即产生显著效果，问题来了：
1.如何确定什么时候该回头？
2.如何确保有足够的资源尝试另一条路？
已经发布却收效甚微的产品会出现第二个主要症状。
症状2：不撞南墙不回头
【栈外@产品经理自救指南：如何带领团队走出不良战略的迷宫】这个症状可能更为隐蔽，因为牵扯的因素太多。例如，有相关经验的CEO会给出自己的建议，而老客户则对性能有自己的要求。尽管面面俱到听起来不错，但存在的问题一点也不少：
1.如果不了解前路，怎么做相应的准备？
2.你会依赖别人给你指方向，客户身处的迷宫可能和你不一样。
没有明确的“断腕计划”、漫无目的地在路上徘徊风险实在太高，产品经理如何才能防止这种情况发生呢？
解决方案：未雨绸缪
将产品的给予和可能遇到的问题列出来，产品经理会更快理解自己的工作和正在寻求的价值。从本质上讲，预先提问在产品开发过程就创造了有益的摩擦，在开始之前思考如何规划整个过程。
如果多条路径的价值相同，结合以上方法，用同心圆描绘潜在市场。不仅能明白到底哪条路更好，还有助于发现合适的放弃时机。
如果圆圈中心是最初的市场，外圈则代表潜在的扩张市场。一旦产品提供的解决方案能让用户满意，等于就占领了一块更大的安全区域。这种方式说明潜在市场存在各种各样的细分市场，总有办法扩展到紧密相关的细分市场。最终，如果产品未能培养出坚实的用户基础，那么可能是你走得太远了。
挑战3——是出口吗？

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隧道尽头看见了光！产品经理专注于细分市场，选择了强有力的战略路径，胜利已然在望？可别忽视了以下问题：
1.如果眼前的成果是假象？
2.这是大家决定要走的路，还是只是你想走的路？
这些问题则会导致不良产品战略的最后一个症状：
症状3：盲人摸象，未见全貌
这是最隐蔽的症状，在问题出现之前一切都顺风顺水。风可能代表出口近了，也可能将你再次引入迷宫深处，水能载舟亦能覆舟。
我以前的一家公司就发生了这样的情况：我们很成功，与客户的合作也很顺利，但我们过于依赖客户的要求，将其作为我们前进的指南针。最终，当我们按照客户要求做出产品时，客户却放弃了它，因为当初提要求的人没有最后的拍板权。我有时还会/p>
解决方案：进无止境
产品的成功离不开迭代反馈：简制原型、用户测试、产品咨询小组等等。不管采用什么样的方法，切忌骄傲自大！
作为产品经理，产品从无到有，再到进一步优化，是你的职责所在，但不意味着你是唯一有发言权的人。
这是一种共同努力。再回想一下迷宫，和你困在一起的人可能没有更好的大局观，但是如果给他们一个火把，他们一定能帮到你。
重点关注以下三个方面：
1.动机
2.实用的基础功能
3.出色的附加功能，让用户死心塌地
做得好的话，这几乎能够满足人们对功能和产品的所有要求。将企业目标与定义明确的功能紧密联系起来，这样可以大大减少优先级上的争执，确保实现期望的结果。
总结

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虽然我参考了很多技术和框架，但事实是，不良战略没有绝对有效的解药，也许隧道尽头的光来自一列火车。