IT老友记@C，内外双修，华为To 编者按：本文来源创业邦专栏IT老友记

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编者按：本文来源创业邦专栏IT老友记，作者吴昊。
华为P40中国发布会上，消费者业务CEO余承东登台演讲，除了介绍P40等一系列硬件新品外，还推出了一款联名数字信用卡（HuaweiCard）。
这款由华为手机用户专享的数字信用卡，不但支持分钟级急速申卡、消费返现、次年免年费等，还拥有芯片级别的安全。
在人们原本的认知当中，信用卡业务一直是由银行所主导。自从去年8月苹果联合高盛银行推出了虚拟信用卡AppleCard之后，国内手机厂商OPPO和浦发银行合作，推出联名信用卡OPPOCard ，如今华为也来掺合一脚。
尽管感知不明显，但华为在支付层面布局已久。四年前，华为推出国内首个基于NFC芯片的手机支付HuaweiPay ，两年前HuaweiPay周年庆发布会上，华为提出要重新定义钱包，如今，华为再次推出数字信用卡HuaweiCard 。
当初以交换机起家的华为，如今已经成长为世界级通讯公司，而旗下的消费者业务，通过手机、智慧屏、笔/p>
终端开花
华为手机已经是终端市场的明星产品。 2019年，华为、荣耀智能手机发货量超过2.4亿台，位列世界第二名。
欲戴王冠，必承其重。华为手机今天的成就，也是一段一波三折、披荆斩棘的奋斗历程。
世纪初期，华为内部为是否进入手机市场争执不休。任正非曾说过， “华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！”
任正非的执拗并没有坚持多久。 2002年，华为拿出10亿元，开始涉足手机业务。但当时的华为没有直接面向消费者市场，而是选择为运营商做特供机。即便如今，华为手机业务的表现也是差强人意。 2008年，华为一度打算出售手机公司49%的股权，和黑石、银湖等几个基金谈的七七八八之后，一场金融海啸却让出售计划沦为泡影。
2010年6月， iPhone4横空出世，改变了潮水的方向。诺基亚、摩托罗拉等老牌手机厂商如日中天，沉浸在最后的辉煌中。这一年的华为，连连遇挫：
4月，印度禁止进口华为产品；
6月，欧盟对华为无线路由器发起反倾销调查；
7月，华为首次进入世界500强榜单，引起外国机构警觉，造成华为海外收购接连失败。
但仅有决心是不够的。 “我认为在终端上，我们创新不够，能力不够！”任正在2010年华为手机的高端座谈会上，一针见血地指出了华为进军高端市场的致命弱点。
当时的华为虽然通讯事业已经做到行业领先，但在C端业务方面几乎毫无经验。华为以往为运营商特供的贴牌机，配置低端、毫无美感，甚至消费者压根不知道华为还有手机业务。
尽管已有心理准备，但华为手机转型首战就一头撞在墙上。 2011年，华为推出了一款号称全球最薄智能手机AscendP1 ，余承东走到哪宣传到哪，但AscendP1销量惨淡，全年仅卖出50万台。作为同一时期的产品，三星GalaxySⅢ上市仅5个月就突破了全球3000万台的， iPhone5在3个月内就成功销售了2740万台。
之后，华为推出的D2、AscendP2等几款手机，均销量不佳，华为手机的品牌不但没有力主，而且在消费者心中一落千丈。余承东日后回忆起那段时间称， “那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们。 ”
转折点发生在2013年，随着P6的发布， 2688元定价、400万台的销量逆转了华为的一路败势，同年，华为Mate系列问世，华为在高端市场渐入佳境。此后华为手机如同坐上了电车一般，经历了通讯技术的山呼海啸，进入世界手机品牌第一梯队。
在去年的5G搏杀中，华为5G手机出货量占据世界第一，把多年的老大哥三星、苹果挤压的暗淡无光。