孟永辉■长期主义的新零售，资本的长期主义文/孟永辉

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文/孟永辉
在投资界比较流行的一个词语叫“长期主义” ，意思是说投资要告别快进快出，急功急利的方式，选择一种更加长远的方式。这其实是一种相当明智的做法，因为在经历了那样一个红利频出的时代之后，再去像之前那样快进快出似乎早就已经不再可能。
这一点在新零售上表现得尤为突出。
我们看到了那么多的资本大鳄在布局新零售，我们看到了那么多的玩家加入到新零售的大军，我们看到了那么多人为新零售摇旗呐喊，最后，真正剩下的又有多少呢？这或许就是新零售之所以被人质疑成一个概念的根本原因所在。因为相对于口号上的鼓噪与狂欢，更多的人是想要通过新零售获得实实在在的实惠。
须知，想要获得实实在在的实惠，必然有一个条件。这个条件就是新零售可以落地，并且可以真正给B端带来真正意义上的改变。至少从现在的发展情况来看，对于B端的改造尚且存在一定的壁垒，换句话说，对于B端的深度改造尚未真正落地。当B端改造无法进行或者完成，那么，所谓的新零售便丢了“神” 。这是人们之所以会对新零售质疑的根本原因所在。
的确，现在的新零售似乎真的是一阵风，经过了资本巨鳄的进场，互联网巨头的近身搏杀之后，热度似乎早已大不如前。相反，数字经济的风潮却是一浪高过一浪。从刚开始时的高起点，到现在的低落地，新零售经历了所有应该经历的大开大合，最后似乎已经“泯然众人矣” 。

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如果仅仅只是从新零售外部的表现来看待它的话，当下的新零售的确是平静无比，甚至已经开始不被人们提及。然而，如果我们换一个角度来看待新零售的话，当下的新零售依然是后互联网时代最值得我们关注的一个重要领域。那么，这个角度在哪呢？
让我们回到新零售的诞生的原点看看吧。马云第一次提出“新零售”的时间是在2016年10月的云栖大会上。之所以会提出“新零售” ，其中一个很重要的原因在于电商的概念已经过时。因此，新零售诞生的原点其实就是电商时代的落幕。因此，我们再去观察新零售的时候，需要回归到电商本身来看待，只有这样，我们才能真正明白新零售发展的真正情势究竟如何？
无论是从电商市场的表现，还是从电商巨头的财报当中，我们都可以看出电商依然在人们的生产和生活当中占据着举足轻重的重要地位。同时，我们依然要看到，有关电商的批评与诟病同样正在增加，即使是电商行业，用户依然需要新的体验、新的产品。直播带货的风靡、智能物流的出现、新产品的层出不穷，正是这种现象最为直接的表现。
围绕着电商，越来越多的改变正在发生。需要明确的是，这些改变基本上都是以B端为起点的，而不是互联网时代的撮合与中介。看看C端用户对于线上购物节的司空见惯，看看C端用户对于运营方式的吐槽和诟病，看看商家们参与热情的减退，我们就可以得出一个非常明显的结论，那就是简单地以撮合和中介为代表的传统电商模式开始遭遇越来越多的困境和挑战。
相反，以B端为出发点和落脚点的新改变则开始以另外一个方面开始激活日渐沉寂的死水。有人将这种改变称作是新零售，有人将这种改变叫做新电商，无论是新零售，还是新电商，其实都是在从B端入手来做出改变。这其实与新零售有着异曲同工之妙，只不过是人们将这种改变归纳到了另外一个更为广阔的概念里——数字经济。

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