「申申说财经」业绩暴增14%，跨国药企加速重组，阿斯利康下场开卖器械文|健识局陈广晶编|健识局严冬雪本文来

文|健识局陈广晶
编|健识局严冬雪
本文来源于《财经天下》周刊旗下医疗大健康品牌“健识局” ，未经许可，严禁转载
阿斯利康又有大动作。
4月28日，阿斯利康宣布与心韵恒安医疗科技（北京）有限公司签约获得授权在国内独家推广医疗级家用十二导联心电仪。该产品无需处方，在医院、药店和商业电商渠道等可及。这也是阿斯利康首次涉足心血管医疗器械领域。
阿斯利康方面回应健识局称，上述产品仍然用原来的心血管团队进行推广。从战略布局角度，阿斯利康会不断寻找新的产品，并不限于药品或者医疗器械。只要吻合以患者为中心，全病程管理闭环理念的产品，都可以纳入其中。
自从2018年底带量采购进入实质性阶段以来，中国医药市场规则已经发生了巨大转变。除了仿制药的提质降价，跨国药企过专利期原研药也正在失去最后一个利润高地。在此基础上，本土龙头药企和跨国药企都已纷纷行动，应对政策改变带来的市场环境变局。

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图/视觉中国
从全球范围看，近年来在中国政策的急剧变化中，剥离非核心业务、大裁员，以及高管人士调整等，都已成为跨国药企的新选择。
进入2020年以来，尽管有疫情影响，辉瑞普强与迈蓝合并案推迟，但是更多战略调整，包括GSK、默沙东等跨国药企相关业务的拆分、抛售都在推进。 4月初，阿斯利康就鼓励员工下沉基层做出部署，这也是继辉瑞之后，又一家将重心向基层倾斜的企业。
而随着中国带量采购常态化，更多过专利期原研药因带量采购而实现大降价，甚至直接被仿制药替代，接下来，跨国药企的大动作只会更多。
盘活商业资源？
阿斯利康正在引入更多品类产品
阿斯利康此次引入的产品医疗级家用十二导联心电仪，实际上是ACS患者院后管理的一部分，按照阿斯利康方面的说法，引入这一产品后，该公司关于ACS患者从预防、治疗到康复的完整闭环就形成了，而这也是阿斯利康战略调整后，形成的第一个闭环。
据阿斯利康相关负责人告诉健识局，阿斯利康心血管团队员工不必担心被优化，因为在整体战略布局中，该公司将在保留原有的心血管的基础上，通过开发新产品来适应政策变化。 “团队手里永远会有优质的产品。 ”
事实上，早在2019年初，明星药可定（瑞舒伐他汀钙片）落选之后，阿斯利康就已经高调引入了一款中成药——血脂康胶囊。
而在4+7试点扩围中，阿斯利康的瑞舒伐他汀钙片仍然未能入选，该产品在全国市场持续受挫。数据显示， 2017年可定占了瑞舒伐他汀市场70%以上份额，以总规模60亿元算，受影响收入达到42亿元。
由于这些原因，阿斯利康的心血管团队必须调整。除了血脂康、十二导联心电仪，阿斯利康还与安心医疗达成了协议，拟在心电诊断领域实现全方位实质性合作。而这一合作正是依托了阿斯利康与无锡合作筹建的无锡I·Campus生命科学园。
4月27日，这一服务创新型企业的园区正式全面启动。因为是企业与政府合作运营，入驻园区的企业既可以得到来自政府部门如国家药监局、江苏省药监局提供政策法规与技术咨询等专业服务，又可以获得来自阿斯利康的商业化方面的支持。
特别值得注意的是， I·Campus也在对接阿斯利康中国健康物联网创新中心的14项创新诊疗一体化方案和阿斯利康各个药品事业部，由此成为阿斯利康形成更多闭环的基础。
在带量采购彻底颠覆中国医药营销模式的当下，阿斯利康的这种战略布局，无疑为变化中的传统药企提供了新的思路——也就是，在非专利药市场不再需要大力营销，创新药开发难度加大的背景下，如何盘活苦心搭建多年的团队和资源。