科技刀：小米和格力谁会赢？，智鹏丨雷军再聊赌约按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部

按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。

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4月27日，央视《新闻1+1》节目中，白岩松对话董明珠雷军谈疫情对生产的影响，在此次对话中，雷军笑问董明珠：“五年赌约还要继续吗？”针对小米雷军的发话，董明珠没有做出针对性回答，只是说到：“我对小米雷军很了解，也是朋友，期待之后能相互促进。 ”颇为机智。
【科技刀：小米和格力谁会赢？，智鹏丨雷军再聊赌约】很多人已经遗忘了2013年12月12日年度经济人物颁奖典礼上，董明珠与雷军对赌掐架的事情。雷军说如果五年内小米模式营业额击败格力，希望董明珠赔自己一块钱。董明珠则表示如果被击败，愿意赌上10亿元。
从当时的画面看，我感觉董明珠赢了气势，但输了气度。 2018年，小米营业额1749亿人民币，格力集团营业额1981亿人民币。董明珠以232亿人民币之差赢了这次赌局。
真正的内行明白，这场对赌其实是互联网思维与工业思维之间的博弈。 2017年，智鹏当时判断，短期看董明珠会赢，长期看小米会赢，因为趋势无法阻挡。
近期小米手机与格力集团均发布了年度财务报表。小米集团全年收入做到2058亿人民币，格力集团全年营业额2005亿人民币，显而易见，小米扳回一局。
2018年小米不是输给了董明珠，而是输给了手机行业空前激烈的竞争；输给了OPPO、vivo手机持续多年的渠道下沉，与代理商深度捆绑，联手辛勤耕耘所释放出来的巨大销售潜力；输给了华为手机的自有专利和技术创新；输在了自己的维修服务体系离终端用户过于遥远；输在了自己的供应链。

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怎样理解当年小米的突然停滞？我认为这是新经济企业成长的规律决定的，智鹏把这个命名为：新经济企业成长“咬尾期” 。
这是所有传统企业成长周期理论无法解释的。是指以互联网为代表的新经济，在起步时，会有一个传统企业无法实现的高增长，增长速度以100% ，甚至几倍速的增长快速达至行业及企业的扩张极限，获得最大的市场份额后，然后又迅速坠入停滞期的现象。就像狗很努力地追逐自己的尾巴，结果越转越快，仍然原地不动，甚至还可能偏离原有中心。进入“咬尾期”的企业，投入资本、勤奋、努力都没有任何用处，因为这是它市场扩张的极限和天花板。
人生成长必然有一个回落区，需要修养生息，重新蓄势，才可能走得又快又稳。企业的发展也有一个高速增长的回落期，就像一个人快速生长阶段，骨密度会降低一样，反而最容易发生骨折和身体上的挫伤。企业的高速增长之后，必须有一个重新蓄势的这样一个过程。如果弦一直紧绷着，就可能出现断片的情况。
我个人认为，目前流行的企业生命周期理论已经完全过时，企业的发展千变万化，早已无法用工业思维去解释。 “咬尾期”就是这样一个现象。怎样破冰？唯一的解决途径就是国际化。事实上小米几年前就招聘了巴西人，走在了国际化的路上。国际化和构建全球供应链是新经济企业走出咬尾期的关键。所以小米在印度市场斩获颇丰。
小米后来重新蓄势，强化自己内部机能和外部的支撑体系，企业的文化、使命、愿景再次强化。基础供应链、生产流程、营销流程重新做了梳理。在创新不足、供应链、维修服务短板等上已经在为改善。
从互联网新经济的发展规律看，传统企业的让位已经成为了大趋势。从这个角度看，小米时隔两年赢是必然的。