新科技观察员：在线教育玩家间的花式争夺战

在线教育领域的巨头很多，例如腾讯学堂，百度课堂，网易云课堂等。独角兽也很多，例如好未来， Vipkid ，跟谁学等。垂直领域的新秀也不少，例如极客时间，三节课，七月在线等。各类玩家层出不穷，难免就要互相争夺用户了，这其中的招式是变幻莫测，各有千秋。

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招式
以BAT旗下的教学平台为例，这类巨头平台型的产品，就是傻傻的一招打天下，那就是挟流量以令诸侯。由于他们以及他们投资控股的教育公司不用愁流量，所以核心一招就是借助大的用户入口流量做平台，让讲师入驻，学员买单后与讲师分成。由于用户量都是千万级以上的，因此课程也是繁星满天，什么类型的都有，从幼儿到K12 ，再到成人职业教育，大而全。各类机构或个人讲师趋之若鹜上来开淘宝店，坐地收过路费就行了。这种流量平台的模式是互联网最核心的模式，华米OV借助海量手机出货量也构筑了自己的流量平台，通过教育App联运，也做起了这种流量平台模式，坐地收起了过路费。

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在线教育
以好未来，跟谁学这类独角兽为例，这类教育公司，做的就比较辛苦了，主业就是搞教育的，没有额外的流量补给，只能靠着大规模的讲师队伍，高质量的课程内容，精细化的线上运营，持续扩大用户规模。如果说BAT流量平台的教育部门是粮油贩子，那么好未来这些公司就是辛勤种地的农民了，打赢其它对手的招式就是比谁的地种的好。这类公司的核心竞争力比较强，不容易被模仿，属于是专业的队伍干专业的事情。

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【新科技观察员：在线教育玩家间的花式争夺战】
上课
而以极客时间、三节课为例的这类新秀在线教育公司为例，他们的打法就是走垂直领域，发力一个点，剑走偏锋，有一个钉子钉住一块特定的用户群就行了，用户量不大，但是用户净值很高，都是小而美的典型。
在线教育的市场足够大，用户需求足够大，这就跟大海一样，航空母舰能跑，巡洋舰也能跑，小帆船也能漂浮前进。各种花式过招下来，都有自己存活的空间。