他们的大志向是要倡导设立符合中国国情的足球发展基金；
他们的大志向是要瞄准未来选拔天津、中国年轻球员前往荷甲和更广阔的适合中国球员成长与发展的欧洲顶级联赛平台 。
拿青训为例 ， 足球青训是体育培训的一部分 。 资料显示 ， 足球产值占整个体育市场产值的40％ ， 足球培训大概也占整个体育培训市场的40％ 。 也就是说 ， 到2025年 ， 体育产业产值达5万亿 ， 那足球产业产值大概是2万亿 ， 这个市场是很大的 。 但目前在足球培训这个领域里还是没能形成全国性的品牌连锁 ， 分散成不了雏形 。 这就是现状和问题 。
合力万盛希望在这方面有所突破 ， 还有社会足球的整合 。 所以合力万盛未来一个是整合和集成的角色 ， 它可以成为足球产业乃至体育产业整体解决方案的供应商 ， 这是合力万盛对自己未来根植于天海又突破于天海的定位 。
当然这都是后话 ， 天海也好 ， 万通也好 ， 都没有忘记权健的贵族血液 ， 王辉先生是要去延续这个骨子里的东西 ， 去勇敢的成为有价值的足球俱乐部 。
年过半百的王辉先生其实眼睛不小 ，
但一笑起来就……
面对一个又一个不友好的文章 ， 他常笑得像在听郭德纲的相声：“创新者往往会先遇到问题 ， 但现在 ， 问题基本得到了很好地解决 。 ”说完他又笑了 。
那笑容 ， 像极了射进一记明月弯刀的皎洁欢喜 。
以我对王辉先生的认知 ， 可以预见 ， 万通的思路和目的 ， 包括万通的功夫 ， 或许更多的 ， 可能是下在准入之后 。

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虽然与天海的合作 ， 从收购改赞助 ， 但万通的诚意 ， 已被更多人看到感受到 。 团队一边前进 ， 一边根据情况发展做出新的判断、决策和正确的方向 。
王辉先生不避讳 ， 他说确实 ， 这半年光景 ， 有点儿累 。 但马上 ， 严肃的脸庞重新露出笑容：累并快乐 ， 有价值 ， 有意义 ， 还有看着对手咬牙切齿打不赢你的沮丧哀怨和大写的服 。
足球是游戏、也是生意 ， 大家都在实践、学习 ， 这是实实在在的中国足球事业的进步 。 每天的进步 。
当然成长都需要周期 ， 那些循环往复兜兜转转来来回回进进退退 ， 都是进步 。
足球是纽带 ， 连接了万通和天海；
足球是桥梁 ， 搭建起中国走向世界 。
与其说万通借足球在天津深耕土地 ， 不如说万通的目光始终在世界各地 。 想让足球更上一层楼 ， 首先自己就不能做那只井底的王子 。
万通很少提自己的资本运作团队优势 ，
很少彰显自己运营足球俱乐部在圈子行业里的信任和口碑 ，
也很少突出自己海外的产业背景和自身的号召力 ，
以及他们对足球产业的领悟力……
今天的这个文章也只是写了一点点合力万盛的故事 ， 这个曾经在足球产业界创造过多次“第一”的老牌豪门赛事运营者 ， 未来会更精彩 。

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