一个品牌，比如家具，比上不足比下也没有很大优势，那么这个品牌的核心竞争力在哪里，未来的出路在哪里家具这个东西

家具这个东西，受地域限制，基本各地都有自己的本土名牌。成本和质量不一定有优势，但却可以控制一方市场。说起来靠的是：渠道和口碑。第一手的渠道和口耳相传的广告效应所带来的订单，基本足够维持企业的正常运转。
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这样的情况应该从某一个最细分的产品开始做好一点，比如家具椅子，只做某一种款式的椅子，然后把这种款式的椅子做到极致，这种椅子就你们家最好，同样的质量你们价格最低。做好了这一种椅子，然后再慢慢扩充这一种类的其它款式。
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短时靠营销，长久靠服务，口碑靠设计，生存靠投入。
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谢邀，不过我水平真不行，勉强算个轻家具行业，跟楼主境况差不多。同意上边说的短期内靠营销出货，但是质量要差强人意以上。然后做好配套的售后服务。多消费节日、创造节日进行活动。写了又删，写了又删。我感觉未来的出路就是能赚赚钱。当然也许赚到钱了可以找到好点的人才伙伴，他们会有解决方案吧。
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【一个品牌，比如家具，比上不足比下也没有很大优势，那么这个品牌的核心竞争力在哪里，未来的出路在哪里】 大致这种情况主要比拼一线铺货率和性价比，随着时间的发展，管理强，成本控制做得好的会发展的容易些。一些向高端发展，高利润，低市场占有率；一些向中端发展，合理利润，合理市场占有率；一些向低端发展，就是砸价，低利润，高市场占有率。向哪个方向发展取决于自身优势、市场发展和大环境。
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身为一个家具品牌，在这么不上不下的状态下生存确实是很困难的，所谓核心，核心是什么？这个是要提前搞清楚的，一般来说核心都是一家公司的最突出的优势所在，这样才能表现出你和别人的不同之处，像你所说的确实很多行业都有这种商家存在，但是这样有哪一家很出名嘛，具有很强的市场竞争力嘛，都没有，这样状态导致他们所获得资金和付出的成本基本持平，赚不了多少，这样的商家是没有核心竞争力的，想找到出路，你得先找出或者创新出自己的核心品牌优势，当然这个是比较难，毕竟模仿很简单，创新却很是困难。哪些大商家大企业之所以做的起来正是因为他们始终在创新，而小商家一直在模仿，模仿的再好，也不可能是自己的。