「木子李同学」被列入了裁员名单”，“那个不会汇报工作的同事受疫情影响

受疫情影响，凯西所在公司的业务缩水严重，领导们的工作重点也从对外拓展业务转到了狠抓内部工作效率、优化团队结构的方针战略上来。针对不同层级的定期工作汇报，自然被提上了日程。
而在汇报工作的过程中，凯西发现了一个规律：
有些埋头苦干事情多到做不完的员工，在汇报时总是表述琐碎，无法将自己的日常很好的再现出来；
而那些平日里不是那么的忙、但却擅长总结汇报的人，却可以很好的利用那短短的十分钟，随手拈来的几项工作，便可毫不费力体现自己的重要性。
在大多数职场人的观念还停留在“说得好不如做的好”、“踏踏实实做事才是正解”的误区中时， “做得好，说得也要好”早已经取代了原本的旧观念。
有竞争力的职场人，除了业务能力强，表达能力也是关键项。在当下这个艰难的职场大环境中，工作汇报的技能不仅仅是给老板留下深刻印象的必备利器，更是职场人不被优化，在逆境中自保的良方。
会做工作汇报到底有多重要？
1、主动汇报是当代职场人必备的修养
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅有这样一句名言：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。
在任何一个团队或者公司中，无论是位于哪个层级的管理者，在面对自己的下属时，都不能时时刻刻掌握每一个人的动态和工作完成情况。而工作汇报，便是架起沟通，减少隔阂的最佳方式。
职场上那些得老板们信任和器重的人，他们的工作能力往往不一定是最强，但他们一定是最会做工作汇报的人。
所以主动汇报，让领导尽量和你保持在同样的步调和频率上，才是将自己工作最大化的呈现，让领导知晓进展的最佳方式。
2、麦肯锡30秒“电梯法则” ，是工作汇报的精髓
麦肯锡30秒“电梯法则”其实是源于公司曾经的一个教训：
麦肯锡曾经为一家十分重要的大客户做咨询，咨询结束后，在电梯间遇到对方的董事长，董事长在与项目负责人同坐电梯时询问结果，因为没有做好准备，没将结果说清楚，在电梯从30-1层的30秒的交流中，麦肯锡失去了这位重要的客户。
麦肯锡的案例同样可以折射到我们的职场环境中来，作为要处理更多事情的领导，他们没有精力处处兼顾，追求结果，把控关键则是他们在听取工作汇报时会关注的核心。
能否在最短的时间内将内容最大化的呈现，是这场汇报成功与否的关键。
3、华为工作法，不会汇报的人注定要被淘汰
华为的创始人任正非先生，是一位十分注重效率，且看重华为人均效率的老板。
所以在华为的每一位员工，除了要有精进的工作能力， PPT技能则更是必不可少。华为规定，每一位员工都必须做好每周，每月，每季度以及年终的工作汇报总结，而若是有人延迟或者遗忘，则直接扣除部分奖金。
更莫论华为一向奉行的末位淘汰制度，更是考验了除了你本身工作能力之外的表达能力，不仅要做的好，更得说的到位，缺少一样，都无法生存下去。
汇报工作有哪些技巧？
1、学会金字塔思维，注重汇报内容的逻辑性
Linda从咨询公司最为基础的岗位一路走上管理层，她的经历，常常被业内人士拿来做励志的正面励志，她也非常乐于和新人们分享自己的心得。而她说的最多的，则是帮助自己一路扶摇直上的汇报技能。
在分享中，她提到由哈佛商学院芭芭拉·明托提出的“金字塔原理”的概念，即不论什么事情，都可以归纳出中心论点，而为了支撑这一论点，可以去找三到七个论据支撑，再加上论据的本身也是分论点，同上，也支持再有三到七个论据去支撑，这样的架构理下来，中心论点-分论点-论据，即总分总的结构，形成一个金字塔的形状。