光鲜下的焦虑
当然,支撑爱回收一路走来的,除了资本的不断输血,更重要的是其经营的是一门极为赚钱的生意 。
据万物新生招股书信息,截至今年3月31日过去的12个月中,全平台成交的以消费电子产品为主的二手商品超过2610万台(不含京东备件库业务),同比增长46.6%,GMV总量为228亿元(不含京东备件库业务),同比增长66.1% 。2021年第一季度GMV为62亿元,同比增长106.7% 。
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财务层面,万物新生过去12个月总营收为56.8亿元,同比增长49.4% 。2020年总营收为48.58亿元,其中核心业务带来的营收为47.09亿元,同比增长38.2% 。2021年Q1营收15.14亿元,同比增长118.8% 。从2020年Q2到2021年Q1四个季度中,公司核心业务营收同比增长速度分别为45.6%、47.5%、50.9%、135.8% 。
此外,万物重生2020年非通用会计准则调整后经营亏损1.04亿元(剔除4000万元一次性费用后),2021年第一季度非通用会计准则调整后经营亏损3357万元,相比去年同期1.19亿元的亏损有所好转 。
与此同时,值得注意的是,万物重生招股书数据显示,该公司2020年的整体毛利率为25.7% 。相比之下,小米2021年第一季度的整体毛利率为18.4%,智能手机业务的毛利率则仅为12.9%,若不是因为缺芯导致的营销活动的减少,这个数字会更低 。这也就是说,二手生意显然要比新品生意更加赚钱,也有二手手机行业从业者对AI财经社表示,“无论高端还是低端,二手手机回收的毛利平均都在25%以上” 。
鉴于当前行业对其的估值,或许爱回收此时上市并不会“流血”,但不能否认的是,受限于线下门店的重资产模式,爱回收的钱一直处于“不够花”的状态 。
爱回收的线下模式有多费钱?陈雪峰曾简单算过一笔账:一家简易门店的一次性硬件投入为7万元,一个门店每月的运营成本约3万元 。而据万物新生招股书,截至2021年3月31日,该公司共拥有755家门店和超过1500个自助服务站 。即便只算门店的运营成本,一年也需要超过2.7亿元人民币 。
尽管融资不断,但在去年疫情期间,爱回收还是被爆出了资金问题 。根据媒体报道,彼时爱回收在内部强推“让薪”制度,即全员“让薪”10%-30%,同时取消员工的五险一金等一系列福利和补贴,且要求员工平均每天必须在公司工作12个小时 。一些员工甚至在社交媒体上表示,公司的一系列做法“是倒闭前的节奏” 。
资本虽然无情,但爱回收还是顺利度过了危机 。不过在互联网行业分析师梁振鹏看来,资本不会一直陪跑,“也有退出的需求” 。他告诉AI财经社,爱回收选择此时上市,“最首要的目的还是融资,以获得继续开展业务的资金 。”
万物重生的焦虑远远不止对资金的需求,尽管其一直宣称自己是国内最大的二手3C电子产品交易平台,但回首望去,一个个实力强劲的对手也正在拔地而起 。
公开资料显示,除了万物重生,这条垂直赛道上的活跃玩家还有回收宝、闪回收、爱换机、乐回收和易机网等 。其中,闪回收刚刚于4月份完成了C轮融资 。转转则在去年通过合并找靓机,重点发力3C电子领域 。巨头的入场,令爱回收压力不小,2020年9月,转转手机C2B业务日回收量突破11000单,后续更是超过了15000单 。此外,转转还成立了主营二手手机B2B交易平台“采货侠”,对爱回收构成全面打击之势 。
此外,在黑猫平台上,关于爱回收的投诉量已超过800多条,多围绕售卖假货、恶意压价、私自拆机和霸王条款等问题 。尽管这是二手交易行业的通病,但上述分析人士告诉AI财经社,在行业规范还没有完善和消费者习惯还未成熟的当下,势必会影响爱回收的上市进程以及今后的股价表现 。
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