「奇虎360」360失落的十年和消失的3000亿市值( 四 ) 移动互联网|市值|周鸿祎

装机量没起来的同时， 360还要面对产品的盈利能力问题。
在移动互联网时代，产品更讲究提高”停留时长“的概念，即哪款APP能让用户在上面花更多的时间，就越能得到广告主的青睐，抖音强大的变现能力便是实例。 360的优势集中在安全、工具类产品，这类产品往往打开频次低、停留时间短，变现容易触及天花板。
360在移动端的产品以安全类、工具类为主
近年， 360也试图打造新的的C端爆款产品，周鸿祎曾表示要ALL IN互联网内容服务， 360在信息流、直播、短视频领域均有布局，但水花不大。
相比手机业务和APP产品， 360在智能硬件领域做出了爆款。目前， 360已形成包括家庭防火墙和路由器、智能摄像机、智能门铃、扫地机器人、行车记录仪等十余个自研产品的矩阵，该项业务持续增长，拉动着360的营收。
周鸿祎试图用智能硬件讲一个万物互联的故事， IoT系列概念曾经颇受追捧，但如今资本谨慎了许多。此外，靠硬件来撑起营收意味着要牺牲毛利，做更多”苦活累活“ ，在资本市场也可能吃力不讨好。
智能硬件业务的毛利率远低于其他业务
随着移动互联网红利褪去，兜兜转转的360回到了自己的老本行——安全。 2019年， 360宣布启动政企安全3.0战略，正式进入政企领域。从360的中标情况看，其安全能力得到市场认可，但相比互联网业务， To B业务投入大，赚钱难。
曾经，有舆论质疑360更像广告、游戏公司，周鸿祎做过如下回应：
“如果不做游戏和广告，我们只有10多亿元规模，何以发现这么多漏洞、雇佣顶级人才？我们不会放弃互联网业务，游戏能挣钱为什么不挣呢？”
360现在面临的情况是：广告和游戏收入双双下降，而在安全业务上的发力需要持续投入财力和时间。在错失多个机会后，如何在互联网的新阶段做好平衡、完成转型，决定着360的未来。