「奇虎360」360失落的十年和消失的3000亿市值( 三 ) 移动互联网|市值|周鸿祎

360之所以会从明星企业到走下坡路，没能赶上移动互联网浪潮是关键。尽管这十年间， 360屡屡出击，且每次押宝的都是热门赛道，但还是没能得到命运垂青。
失落的十年回顾国内互联网的发展历程， 2010年是个重要的分水岭。
随着iPhone与Android的出现，国内逐渐有人意识到，互联网的新时代即将到来。在2010年，小米、美团相继成立，腾讯在这年10月筹划启动了新产品——微信。
十年后，小米和美团在移动互联网浪潮中成长为千亿市值的港股上市公司，微信成为腾讯的拳头产品，被认为是帮腾讯拿到了“移动互联网的船票“ 。
同样是2010年， 360在忙着和腾讯打“3Q大战“ ，这成了PC时代最后一场互联网大战事。
和对手腾讯不同，周鸿祎对移动互联网的反应慢了一些。根据腾讯科技在《深度复盘360六年历程：周鸿祎的战略困境与破局筹码》一文中的报道，周鸿祎2010年还在用塞班时代的经典手机诺基亚E71 ，导致业务线的负责人都和他用一样的手机。公司500人中绝大多数都在专注PC业务，只有20-30人负责移动业务。
在前360投资部负责人王翌的建议下，周鸿祎换了手机，也认为移动互联网时代即将到来，但他仍把PC端的搜索业务当作重中之重。在2011年带领公司上市后，周鸿祎一直把精力放在做搜索上。
2012年， 360搜索正式上线。由于360浏览器和网址导航在PC端占有可观份额，凭借已有的流量池导流， 360搜索迅速在流量上打开局面，超过搜狗成为国内第二大搜索引擎。
不过，由于前期过度依赖已有流量“拔苗助长” ， 360搜索的增长开始遇到瓶颈，追赶百度需要花费大量精力和时间。与此同时，移动互联网兴起，分流着原本属于PC端的流量。
面对着移动互联网大潮，周鸿祎开始布局，他的选择是做手机，逻辑不难理解，手机作为新的核心入口，所有的活动都围绕这个终端而起。此外，把手机业务做好了还能直接提升自家APP的装机量，形成硬件和软件的协同效应。
但相比软件或者APP的开发，硬件是块难啃的骨头。周鸿祎最开始没有和小米一样自己做手机，而是采取了和传统厂商合作的“特供机模式” 。据说，当年360已经和华为谈好了合作，但最后关头被任正非否了。
与华为合作不成， 360转而与海尔合作推出特供机“海尔超级战舰” ，但手机实际体验糟糕。
海尔超级战舰
特供机模式没有走通，加上周鸿祎的心思还是在搜索业务上。直到2014年， 360才真正开始下定决心自己做手机。
2014年底，周鸿祎先后两次累计投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷， 360占股49.5% ，酷派占股50.5% 。不过，由于在新品研发周期、品牌策略上考虑不足， 360的手机事业发展不算顺利。
360奇酷手机
更麻烦的是， 360和酷派的关系在这期间发生了变化。
2015年6月，酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东告知，出售18%股份给乐视网旗下公司。交易完成后，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，成为酷派第二大股东。
乐视本身也在做手机，其加入意味着“奇酷联盟”中多了个第三者， 360的手机业务的收益和策略都可能受到乐视的影响，周鸿祎的心情可想而知。遭遇“背叛”后，周鸿祎在朋友圈发了一段著名的骂人语录：“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要f*ck回去。 ”
直到2016年， 360才调整好和酷派的关系，宣布360手机独立发展。在360忙于应付“狗血”故事的日子里，手机行业逐渐洗牌，华为、小米、OPPO坐稳了行业领军者的位置，资源越来越向头部集中。 360手机想要突围，变得更加困难。
手机没做起来直接影响360旗下APP的装机量，此外，随着资源集中到头部玩家，华为、小米等厂商掌握着预装APP的话语权，对360来说，这意味着要面对着更加激烈的竞争。