世界那么大@绿维文旅：景区收益模式的综合性思维转换景区开发运营是一个需要投资开发（包括

景区开发运营是一个需要投资开发（包括资源控制、策划、规划、设计、建造、获批开业）、持续经营（包括营销、服务、收益、管理）、优化提升（包括产品改造、经营提升）的持续性链式过程，其成功的核心更多表现在持续经营上，合理的收益模式也是景区持续健康发展的最佳保障。

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对于旅游景区项目而言，其盈利情况主要通过旅游收入总额及收入结构两个方面体现。收入总额的最大化、收入结构的最优化和合理化，是旅游景区成功运营的基础。绿维文旅认为，要探究景区的收入机制创新，应明确景区的三类资源、三大成本、三大回报、四个目标方向。
1.三类资源
景区资源主要包括自然资源、文化资源、聚落资源。其中，聚落资源是指聚集了鲜活原住民的街区或村镇，与一般意义上的自然资源和文化资源有较大差距。由于三类资源在呈现形式、发展特征等方面的差异，这三大类型资源的开发需要区别对待，尤其是在开发结构、投资结构、回报模式等方面。例如，自然资源区域的开发注重生态的利用和保护；文化资源区域的开发重点在于体验和休闲；聚落资源区域的开发需要当地原住民的参与，并建立与当地居民合理的利益分配机制。
2.三大成本
景区经营的成本主要包括三类：一是产品开发成本，也可称为投资成本；二是产品升级服务成本；三是资源的保护与维护成本。目前上述三类资源的开发中，每一项投入都是巨大的投资，这些投资是否有回报、是否要以市场化手段运营，这些问题仍需深入探讨。三大成本应由谁来给予支持，哪些应纳入门票，哪些不应纳入门票，这些问题都需要进一步研究细化。
【世界那么大@绿维文旅：景区收益模式的综合性思维转换】3.三大回报
一是门票价格回报，以往门票是投资回报结构的基础，门票价格的调整将打破这一主体回报要素。二是景区的基本服务回报，例如，进入景区后的餐饮、交通、购物等基本服务收入，也有可能成为景区收入的主要部分。三是多业态、多要素的增值服务回报，景区通过针对不同层次、不同需求、不同消费能力的人群，提供多样化的服务，从而刺激消费产生增值服务性回报。值得注意的是，景区的门票基础服务、基本服务和增值服务类别不同，开发模式、运营模式和市场化程度也有差别。不同景区的不同服务和运营模式，必将导致回报结构的差别。因此，在开发运营景区之前，就应该捋顺其商业运营模式和回报结构。
4.四个目标方向
景区要突破单一的门票经济，创新增收模式，应明确四大目标：第一，鼓励“0”门票；第二，保障较低门票；第三，促进弹性门票；第四，引导市场化增值服务大提升。因此，景区的门票机制确立不应该是“一刀切”的简单模式，而是复合景区开发运营的综合模式。