『大白话财财』必须回答这几个问题，德鲁克：企业要找准定位华章妹说每一家成功的企业

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华章妹说
每一家成功的企业，都立足于简洁清晰的企业理论，以及据此设定的目标。
“业务是什么”的答案从来都不是显而易见的，为了找到正确答案，管理层必须从思考“谁是消费者（客户）”起步，并且通常会有多种消费者。管理层还必须思考“业务应该是什么” 。以下， Enjoy：

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作者：彼得·德鲁克
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
从文艺复兴时期佛罗伦萨的美第奇家族、17世纪末英格兰银行的创建者，直到当今IBM公司的托马斯·沃森，所有伟大的企业缔造者都有一套明确的企业理论，贯穿他们的决策和行动。
真正成功的企业家的特征不是拥有准确的直觉，而是秉持一套清晰、简洁、深刻的企业理论，不仅能够积累巨额财富，还能够缔造一个持续发展的组织。
企业家个人不需要向其他人分析概念和解释自己的企业理论，更无须讲述细节，他们集思考者、分析者和执行者于一身。
【『大白话财财』必须回答这几个问题，德鲁克：企业要找准定位】然而，企业需要彻底思考并公开阐述企业理论，这就首先要求清晰界定企业的宗旨和使命，思考“业务是什么，以及应该是什么” 。
如今，企业理论非常容易过时，而且被淘汰的速度非常快。
除非企业赖以建立的基本理论显而易见并得到清晰阐述，否则企业往往会随波逐流。
企业若不能理解自己的身份，代表什么，秉持的基本理论、价值观、政策、信念是什么，那么就不能理性地改革。
亨利·福特及福特汽车公司的早期历史表明，即使最卓越的企业家理念也会迅速过时。
1907年，一个彻底改变经济和社会面貌的企业家理念诞生， 20世纪20年代初，持有一种不同的新企业理论的通用汽车公司迅速占领市场，几乎把福特汽车公司赶出市场，亨利·福特的理念迅速被淘汰，这中间仅仅相隔了15年。
企业唯有清晰地认识自身的使命和宗旨，才有可能树立明确且现实的目标。
使命和宗旨是企业的首要事务、战略、计划、工作安排的基础，是管理层设计管理岗位的起点，更是设计组织结构的起点。结构跟随战略。
战略决定了既定企业的关键活动。战略要求明确“业务是什么以及应该是什么” 。

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01决策出自各级管理者
与以往的组织形成鲜明对比，当今的组织实际上在各个层级上聚集了大量拥有知识、掌握技术的人才。
但知识和技术也意味着，相关人员能够影响关于工作应该如何开展、实际上如何开展的决策。
必要时，管理者需要做出有风险的决策，而使用计算机不会改变这一事实。
实际上，计算机导致最高管理层制定决策时更加依赖低层管理者做出的决策，因为后者后会转化为计算机数据。
20世纪50年代初计算机刚刚上市的时候，我们听到大量有关中层管理者即将被淘汰的言论，但事实恰恰相反，其后20年中，所有发达国家的中层管理者数量均急剧增加，而且与传统的中层管理者不同，新出现的中层管理者在很大程度上是决策者，而不再仅仅是高层决策的执行者。
结果导致，影响整个企业及其绩效的决策，由组织内各个层次的管理者，甚至有可能是非常低层次的管理者做出。
做什么与不做什么，继续什么业务与抛弃什么业务，保持还是抛弃什么产品、市场、技术，类似的风险型决策是当今企业时刻面临的现实，往往由大量处于从属地位的人员做出，他们通常并不拥有传统的管理头衔或岗位。