【商业观察家】超过2019年全年，永辉一季度净利15.68亿( 二 ) ?永辉超市4月29日发布2020年一季度财报

分品类看， 2019年，永辉生鲜及加工毛利率下降了1.64% ，为13.22% 。食品用品下降了0.52% ，为18.72% ，原因主要为2019年下半年加快规模扩张增加促销活动，大力推广到家业务拉新引流导致整体毛利率下滑，高毛利率的服装占比继续缩小，至1.56% 。
但2020年一季度永辉相关业务毛利率有明显提升。
净利
2020年一季度，永辉超市净利润15.68亿元，不仅高于永辉超市2019年整年15.64亿元的净利润数值。
其净利营收比， 2020年一季度达到了可观的5.36% 。大大高于其2019年的1.84% 。
供应链
2019年，永辉超市自有品牌总销售额达19.5亿元，其中食百销售额达12.7亿元，生鲜销售额达6.8亿元。
2019年，永辉淘汰SKU近40% 。
2019年，永辉超市签约了澳洲最大的国民超市Woolworths ，成为Woolworths在中国首家线下全品类落地销售的零售渠道。投资打造1233S2B全球消费品供应链服务平台，力图实现“买全球、卖全球”的战略目标。
到2019年，永辉物流中心配送范围已覆盖全国28个省。物流扩仓总面积6.89万平方米，主要扩仓区域为福建、北京、黑龙江、陕西、江西、广东等物流中心。新建仓面积5.8万平方米，主要区域为浙江定温、贵州定温、南京常温、广西常温、广东定温、厦门集成仓。
截止2019年底，永辉于全国拥有19个常温仓、11个冷链仓，总运作面积60万平方米，其中冷库面积9.5万平方米，库容量60.6立方米，员工人数约3100人。当前“吞吐能力”能满足全国1200家门店，总作业额522.4亿。
永辉物流仓数字化即将启动。
疫情后市场计划
1、2020年计划开店130家。
2、计划实现线上百亿销售规模，新增千万级APP注册用户。
3、mini店板块，实现老店快速调整升级、新店发展盈利。
4、成立专项管控小组，清晰“牵头管理”“专项管理”“现场管理”的职责分工，通过业务、战区一体化开展费用优化工作。
5、全面支撑全渠道数字化建设、供应链数字化转型及专项建设。
二
原因
2020年一季度，受新冠肺炎疫情影响，中国零售业一片惨淡，然而，永辉超市却实现了爆发。
《商业观察家》认为，永辉超市能实现这样的成绩，可能主要得益于以下五个因素。
1、居家红利。
疫情之下，消费者需要居家“隔离” ，导致人们的一日三餐需求都需要在家解决。人们对食品、生活必须品的需求大增。
而聚焦超市单一业态，全国布局的永辉超市，是“居家红利”的最大受益者之一。
因为疫情对百货、电器等非民生必须品的冲击很大，但永辉的业务却集中在生鲜食品等民生必须品领域，占比非常高。比如，单生鲜销售占比，永辉就接近50%了（还没加食品），大幅超过中国其他零售商，其他零售商销售占比高的服装，永辉2019年的占比却只有1.56% 。所以，永辉是疫情下，生活必须品市场扩容的最大受益者之一。
永辉没有太多外租区域面积经营，所以，疫情对外租区域的影响，传递不到永辉。
疫情期间，消费者会一次购买多日用的生活用品，导致客单价提升、损耗降低，而客单价提升、损耗降低会直接提振利润表现。
2、新业务布局调整。
永辉超市2019年底对到家业务、社区生鲜——永辉mini业务开始做复盘和集中资源整合发力。
疫情期间，这两块业务是成长性比较好的业务。一方面因为大量中老年顾客在疫情期间学会了线上购物，导致到家订单暴增，过去困扰到家业务的流量成本问题，大幅缓解了。永辉这一块业务的成长非常不错。另一方面，疫情下，需要避免人群聚集，所以，大卖场等的客流在下降，人们的日常生活购物更多希望在社区周边与线上购买，像永辉mini这样的社区小型业态会更受欢迎。