『海康威视』遭华为、阿里狙击，海康威视从独霸天下到十面埋伏，走投无路了？( 二 ) 华为|安防|阿里巴巴

晴带雨伞饱带粮。遗憾的是，海康威视忘记了未雨绸缪。 2016年前，海康威视年营收增长率几乎都在45%以上，近年来却大幅下滑，待到胡扬忠意识到完全依赖政府工程难以为继时，才匆匆想起寻找替代客户。
2018年，海康威视打破维持了近十年的模式，启动业务架构变革重组，重新组织整合资源，胡扬忠将海康威视国内业务从原来的七大行业变成PBG（公共服务事业群）、EBG（企事业事业群）、SMBG（中小企业事业群）三大业务群，希望在面对不同类型市场和客户时能够进行更具针对性的，更有效的协同内部资源。
借助该调整，海康威视的政府客户与企业级用户通吃的野心不言自明，但一家长期以政府客户为生的企业延伸到完全市场化的领域并非易事，后者在采购方式、需求、服务等方面都与海康威视擅长的政府客户完全不同，该市场的竞争也更加激烈，需要持续深耕细作，不可能在一夜之间就能贡献出大规模的业绩。
更重要的是，海康威视昔日独霸天下的局面也在发生微妙的变化，今天的安防行业不再是它所熟悉的那个安防行业了。
从独霸天下到十面埋伏按行业惯例，视频监控产品主要由前端、后端、中心控制三个部分组成，前端以模拟视频数据采集、云台与防护罩的控制为主，后端与中心控制则承担着模拟视频数字化、图像压缩、监控数据记录和检索、硬盘录像与存储等功能，控制部分是安防监控系统的核心，通道可靠性、运算处理能力、录像检索便利性直接影响着整个系统的性能，也是报警和录像记录进行联动的关键。
作为一家以视频发家的公司，海康威视在视音频编解码、视频图像处理、视音频数据存储等方面拥有比较领先的技术，这为其带来了丰厚的回报。
这样的利润分布使得胡扬忠更加重视视频技术的研发与储备，而在其他环节则乏善可陈，直到近几年才急剧扩大研发团队，加大云计算、大数据、AI等方面的研究，海康威视的策略优点与弊端同样鲜明，一方面，该公司能够以最小的投入分享到最大的蛋糕，另一方面，海康威视的薄弱之处也为潜在竞争对手创造了绝佳的机会。
敏锐的华为最先发现了海康威视的要害。近些年来，任正非通过其旗下子公司海思半导体布局芯片研发工作，不只是深入了通信业的腹心地带，亦为华为切入安防等领域提供了一把钥匙。
今天，华为面向安防领域的芯片产品已经在大量供应包括海康威视在内的多个客户，除此之外，自2017年下半年起，华为也在直接进军这个市场，按其规划，安防属其战略业务之一，甚至与广东签了战略合作协议，并建立了联合创新中心。
令胡扬忠紧张的不只是一个华为，其实， BAT无一不在觊觎。这位安防巨头的掌门人一直以为“安防市场太分散了，不是一个能容纳很多大公司的市场，不是深水养不了大鱼。 ”
但别人可不这样看，在取得C端的成功后，阿里、腾讯、百度早已将产业互联网视为下一个增长极，各自均在厉兵秣马，这块拼图的骨架部分、万亿量级的智慧城市更是兵家必争之地。
截至2018年12月底，国内83%的地级城市、95%的副省级以上的城市均已规划或在建智慧城市。
【『海康威视』遭华为、阿里狙击，海康威视从独霸天下到十面埋伏，走投无路了？】一向被认为应用场景单一的安防正是这场盛宴的入场券。透过这张王牌，玩家们就可以打开通向智能交通、应急指挥、环境保护、城市管理等领域的大门，平安城市与智慧城市之间的界限不再像过去那样泾渭分明。
这个赛道已经云集了腾讯的数字城市、阿里的城市大脑、百度的AI CITY、平安科技的智慧城市云、科大讯飞的讯飞超脑、京东的城市计算等一系列耳熟能详的竞技者。
过去，胡扬忠与大华打过很多场恶战，双方互相鄙视，但很可能有一天他发现自己最怀念的就是这个昔日的老对手，相对于一群饿狼抢夺一根骨头，二龙戏珠真的不算啥。（部分图片来自网络）