『科技小数据』饿了么张旭豪是怎样一步步做大的( 二 ) 2018年4月2日

说干就干。首先，从客户心智出发，组织队伍扫荡上海20多所重点大学，每栋宿舍楼至少要发20遍传单，让客户从内心记住并认可饿了么。其次，开发更完善的订餐系统。汪渊与叶峰的互联网队伍利用三个月的时间，开发了一套完善的订餐系统。商家只要一点鼠标，订单就会自动打印出来，而不像之前的手工核对方式，大大减少了高峰期商户的时间。最后最重要的一点，张旭豪的商人思维完美展示，他不再按提成制与商户分成，而是直接收固定的费用。上海人多聪明啊，一看多用就能得更多的实惠，肯定首选饿了么。
【『科技小数据』饿了么张旭豪是怎样一步步做大的】就这样，不到半年时间，第一个对手就在外卖舞台销声匿迹了。
2015年，跟美团的王兴这一战，真的是破釜沉舟。来看当时的力量对比：美团资金达6000多万美金，而张旭豪只有对手的一半；论队伍，美团有1500多个地推军，张旭豪不足其三分之一；论技术系统，王兴开发过校内网、饭否，开发系统完全不再话下。但是，就像电视剧里的剧情反转一样，张旭豪又表现出自己的那股狠劲，选择与美团死磕到底！
美团外卖与饿了么
从每单减三块、到五块、到八块、直到免单。张旭豪像疯了一样玩命撒钱，双方大战最激励时候，一天就能烧掉1000多万。他真的疯了吗？肯定没有，在发狠的同时，张旭豪还保持一颗清醒的头脑。他明白，美团是多线推动，并不只是做外卖这一块，速战速决，对方必定会撤！事实证明，他赌对了，美团选择了撤退。到了2017年底， “饿了么”外卖市场份额占到了41.7% ，美团占到了41% 。
祝福你，无所畏惧的张旭豪
被阿里收购，张旭豪表示：“本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。 ”同时，张旭豪指出，做的不好被收购是宿命，能被收购还算有一个退出渠道，对于股东有交代；有些公司到死连退出都没有。真正想不被控制，自己就要强大，创造出用户价值和商业价值。到底张旭豪之后的路是怎么走呢？是继续呆在饿了么发光发热，还是黯然离场。我们不得而知。我只知道，他才33岁，用八年时间把“饿了么”从零发展到现在的600亿市值。别忘了，雷军四十岁才开始他的小米之路。