「阿涛哥励志」工作不要等到条件完美时才干！ “喂

“喂，大家静一静，我们项目计划部准备牵头开展一项管理变革，将库存周转率提升100% ，大家要群策群力，全力奋战哦！”计划部长一说，一石激起千层浪。
“这怎么可能，成品库存又不是我们所能决定的，是客户决定！”；
“车间在制品，堆积如山，生产部门就是这种生产方式，不让人家生产，到时候来不及交货，这个责任谁承担，反正我们计划员承担不了”；
“供应商不受我们控制，有时会多送货，正好凑一车，这个事情是采购部门的事情”；
“我们控制不了，必须完善供应链，必须营销提供准确预测需求，必须实施拉动生产，必须实施一套电子商务系统......”；
“......” ， “等公司把这些环节、流程、问题都解决了，条件都完美具备了再干吧！”

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这些现象在你的部门、企业一定也出现过吧？
人无完人，金无足赤，更何况完美就没有一个统一的规定， 1000个读者眼里有1000个哈姆雷特的形象，仁者见仁。
现代社会，技术、信息发展秒新分异，你等一项工作所有条件都具备的情况下才开干，人家的产品已经在市场上大卖特卖了，等你出来，别人升级换代的产品又出来了，你永远比别人慢半拍，那时只有关门倒闭的份儿。
大家应该清楚，上个世纪九十年代，一款手机产品要卖个2-3年，现在的手机可是只有半年的新鲜劲，这正是摩尔定律最好的注解。
时间一变，条件是完美了，这项工作已经没有意义了，其他人、其他企业都做完了。
一项工作，不能等待万事俱备时才实施，当然也不是什么条件都不具备时就开干，那不是运筹帷幄，那是赌博。
即使失败也无所谓，因为创新路上99%都是失败。诺贝尔为了发明烈性炸药硝化甘油失败了五百多次后才成功。爱迪生寻找可以长时间发亮的灯丝，不知失败了多少次，才找到钨丝。
即使失败，也是成功证明了一种方法的不可行，减少了一种犯错的机会，以前听说666农药是665次失败后，才成功的。
那种失败应该叫不成功，创新路上的失败也是一种成功， 665次小成功造就了第666次的巨大成功，你能将成功的功劳全归属于最后那一次吗？
这个社会，只有创新才能生存，只有突破性工作才能走在行业和时代的前面。
有的人，这个事情干不成，那个事情也不行，确实是有些条件不具备，是有问题，但一项工作，遇到10% ， 5% ，甚至1%的问题就不干了吗？
许多著名企业，之所以著名，是因为它鼓励只要具备60、70%的条件，就可以干！边干边改善，只要方向正确，任何问题都可以解决！
杰克·韦尔奇打造的通用电气群策群力文化。
刚刚接手通用电气时，企业一片死气沉沉，患了严重的“大企业”病，企业内部与外界严重脱离。
正如一个人身上穿了十几层羽绒服，已经感受不到外界的冷暖变化，只注意内部与上级，不管市场上的变化，一项工作决策和开展过程迟缓又费事，多半流于纸上谈兵。
官僚作风、层级制度、公司政治和虚伪的礼数严重抑制创意的产生。
企业上下处于较严重的自我封闭、自我感觉良好状态和意识中，虽然还不至于面临崩溃，但却运行的摇摇晃晃。
杰克·韦尔奇为了打破这种封闭状态，在企业推行“群策群力”管理活动，鼓励全体员工尤其是一线员工头脑风暴、各抒己见，最后在主持人的归结形成有价值的意见和建议，然后请上级主管领导当场决策“干”还是“不干” 。
很多工作在当时条件情况下，都属于模棱两可阶段。但是韦尔奇要求，只要方向正确，没有资源立即配置资源，现在没有资源在进行过程不断地去配置。没有条件创造条件，破解的就是企业上下浓烈的观望气氛。