疫情催生马太效应看公牛如何炼成“大牛股” 从“家门”到“厂门”,全

危机即转机,历史上的每一次大的危机都引发了发展的转机。 2020年这场开年的新冠疫情引发的了全球性的经济震荡,但也可能会成为21世纪最大的转机之一。对于小小的插座行业来说,亦是如此。插座行业受疫情影响的马太效应逐渐显现。强者恒强,弱者愈弱。 4月26日,公牛发布了上市以来的首份财报,营收首次突破百亿元。 2019年年报显示,报告期内,公牛集团实现营业收入100.4亿元,较上年同比增长10.76%;实现归属于上市公司股东的净利润23.04亿元,较上年同期增长37.38% 。而公牛集团自上市以来股价一直相对坚挺,甚至一度达到193.99元/股,市值轻易突破千亿元大关,有望成为今年A股市场“大牛股” 。打垮企业的往往不是危机本身,而是内心的恐惧。有雄心壮志的品牌,看到疫情主动寻找“机遇”,开始憋着劲死磕新技术和新产品,练内功,抓生产,扩渠道,进一步扩大市场份额,在这一点上,公牛集团就为插座行业提供了很好的范本。

从“家门”到“厂门”,全方位保驾护航

员工是企业的第一生产力。在疫情发生之初,公牛集团很快成立了公司疫情防控领导小组,向员工通报了疫情信息和防控指南,想方设法采购了充足的口罩、测温仪、风淋消毒室等防护及后勤保障物资。为科学有序进行复工各项准备,防疫防控领导小组及时整理疫情信息,通过微信、视频等加强员工预警和预防,严格的排摸和控制;自主开发系统,开通“小牛人自助平台”线上渠道,员工在共享平台上填写“每日健康报备”;成立了疫情防控督查小组,针对每日疫情防控工作做监督检查、跟进及通报。在餐饮上以盒饭代替堂食,并与相关村对接,与员工居住地村(社区)有效联动,落实外地返慈员工在村内的租住问题和居家健康观察,提供生活物资,员工上下出入村(社区)通行证办理问题,与市经信局对接,帮助企业解决口罩等部分防疫物资保障。

疫情催生马太效应看公牛如何炼成“大牛股”。2月12日,公牛集团已经正式复工,公牛集团也是慈溪市疫情防控期间第一批新复工规上企业之一。快速有力的防疫措施为公牛在疫情期间实现有序复工、稳定生产提供了强有力的保障。

品质+技术双轮驱动,“安全”成差异化卖点

成功的经验很难复制,但是能够成功的人都有着相似的品质,专业与专注就是公牛集团创始人阮立平一直秉持的理念。技术出身的阮立平十分注重产品品质,创业初衷也是源自无法忍受插座行业的低劣品质。他制造出一种“用不坏”的插座与转换器,始终坚持高标准、严要求的品质把控。公牛集团仅用6年时间便成为了中国民用转化器市场的老大。随着业务的发展,公司对质量的要求也不断升级。在原材料选用、采购、研发及生产过程控制、产品检测、售后服务等方面都严格按国家标准、相关法律法规及企业标准要求执行,建立了完善的质量管理体系。通过了IS09001、ISO14001及OHSAS18001管理体系认证,并先后获得了“全国质量稳定合格产品”、“中国出口质量安全示范企业”、“浙江名牌产品”等20多项质量相关奖项。

差异化是每一个产品的“免死金牌”,这是让消费者在众多竞品中选择你的不二法门。公牛为了让消费者信赖自家产品,针对插座行业内“不安全”的问题,提出“公牛安全插座,三重安全防护,保护电器,保护人”的口号,即公牛插座的差异化卖点就是“安全” 。

为此,公牛研发出三重防雷、抗电磁干扰、低阻低热、自锁式防脱等技术,保障插座的使用安全。虽然消费者并不清楚这其中的原理,但是在头脑中已经将“公牛插座”贴上了“安全”标签。在公牛插座之后,安全插座的概念,才得以普及。

疫情催生马太效应 看公牛如何炼成“大牛股”

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