深圳市▲万达的压舱石( 二 ) 房价|楼市

截至目前为止，万达集团在全国30个省市自治区， 180个城市，共开业323座万达广场。万达广场每进入一个城市，便会成为所在城市的新地标，并把这个城市的商业基础设施迅速升级到全球一流的水准。万达广场让很多城市居民第一次观看到IMAX巨幕电影，第一次品尝到星巴克咖啡，第一次用高性价比的价格购买到优衣库、Zara与无印良品等国际品牌，大大提升了当地老百姓的消费体验。
正是这种窗明几净、冬暖夏凉、业态丰富与大品牌云集带来的综合性消费体验优势，让万达广场大规模替代过去传统的线下超市、百货、专业卖场与商业街等零售业态，不仅承担了购物的功能，还是人们社交与娱乐的中心，成为城市居民生活必不可少的基础设施。根据新京报消息， 2019年万达商管集团实现收入434.8亿元，完成目标100.3% 。租金收入384.8亿元，同比增长17.8%；其中轻资产租金收入同比增长43.9%；万达广场出租率99.9%；租金收缴率100% 。
从今天的业务局面来看，万达集团的这次转型无疑是正确的。正是数百座万达广场，数千万平米的优质物业，让其在近两年宏观经济与房地产行业的寒冬期，不需做任何业务动作，就可以源源不断地获得巨额租金收入，并投入到新的万达广场建设中。这让万达集团在2019年整体宏观经济与行业并不理想的状况下，还能够游刃有余，逆势增长。
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万达广场这个压舱石业务的稳定财务收益，不仅支撑了万达商管集团自身业务的滚雪球式增长，也支撑了万达集团其它业务的稳步推进。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情危机，让中国经济与房地产行业更是雪上加霜，而此时，万达广场再次显现出了其压舱石的业务价值。
由于住宅地产是资本密集型行业，需要高负债与高周转才能维持经营，而诸多知名房企都因为在疫情期间销售停摆造成库存高企、现金流下降，同时还背负着巨额贷款本息，导致企业产生巨大的资金压力。但已经前瞻地转型为一家商业地产公司的万达集团，完全没有传统住宅企业那么大的库存销售压力与资金压力，其优质的万达广场资产与较低的有息负债率，不仅让万达集团在危急时刻保持了根基稳定，还积极为社会与产业做出力所能及的贡献。
例如，在疫情早期，万达就在行业率先做出了给所有商户免除36天租金的决定，减免金额超过40亿元。随后万达又宣布商户3、4月两月的租金可以延期缴纳，并联合微众银行为入驻万达广场的商家提供了百亿元的贷款额度。
随着中国范围的疫情缓解，万达广场又凭借远胜于其它零售业态的体验优势，实现了快速复苏，很多万达广场在部分业态尚未恢复营业的情况下，客流就已经达到去年同期水平，这充分体现了万达广场在人们日常生活当中的重要性。
了解一些经济学的人都知道，投资、出口与消费是拉动经济的三驾马车，由于中国基本完成了“高公基”等基础设施领域的建设，投资不再是好的时机，而目前全球范围的肺炎疫情大爆发，让出口也很难发挥作用，所以，消费便成了驱动中国经济复苏的最核心引擎。
而万达广场作为中国当前最大规模的线下商业基础设施，除了是万达集团的压舱石业务，还成为带动中国经济恢复的重要力量。其让老百姓吃、喝、穿、用等日常生活消费得以快速恢复，带动所在领域企业的发展，进而带动上游原材料供应商与合作伙伴企业的复工复产，而上下游企业的复工复产，能大幅增加就业与居民收入。只有老百姓有了工作，收入有了保障，才会促进社会整体消费力的提升，并进一步带动各个产业的复苏，最终让经济进入正循环。
同时，万达广场的业务稳定性，也让其赢得了资本市场的信任。 4月17日，万达广场的公司主体万达商管集团，发行了50亿3年期中期票据，原定根据市场情况发行20-50亿规模，由于市场超额认购，最终按上限成功发行50亿元，这是3年来民营企业中期票据发行最大规模。