仍旧结合小倍的例子来：
团队不给力？如何破？
分析清楚不给力的原因：是不会做？不能做？不想做？不敢做？
小倍个人优势：小倍是一步步晋升上来的，所以一线工作的经验丰富，特别是在、员工关系两方面是小倍经验最为丰富的模块 。
对症下药：想做而不会做的员工，经验丰富的主管以填补团队在人员模块上的不足 。辞退不想做、绩效低下同时散播负能量的员工 。
慢慢的，掌控感就这样建立了，慢慢的，掌控感就越强大了 。
在我们绝大多数人的心中，都成是源于自身的努力——只是偶尔需要他人提醒一下下，或者说偶尔抱怨抱怨外在的因素能够让人自己心里好受点 。
同样地，你可能意识到了，只有自己才能创造出自己想要的人生，把这一事实牢记于心，也就是将你的掌控体内化 。
如何看待自己与这个世界的关系，将深深影响着我们的行为与状态 。“由听到转变为做到”，需要清除障碍——外在掌控体 。
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