【阿里巴巴】阿里巴巴技术大牛除了多隆还有哪些你不知道的高人? 每个都是神人( 五 ) 双十一|吴翰清|淘宝

2019年，毕玄因表现突出，再次升为P10（P10及以上是组织部成员，可以和逍遥子、马云共同讨论业务）
阿里内部同学私下普遍认为：毕玄从P10降为P9实属背锅，而安全生产委员会的建立，也可以认为是对高P的一种保护。
第四位：张瑞
职位：阿里巴巴研究员，阿里云GTS交付技术部负责人
张瑞
张瑞在2005年加入阿里巴巴，此前是Oracle ACE ，网名HelloDBA 。历任阿里巴巴数据库架构师，负责数据库性能优化与应用架构改进，主导推动了阿里巴巴数据库技术的变革，经历了阿里数据库技术的变革历程，连续多年作为数据库总负责人参与双11备战工作。
当时中国最好的DBA技术人才都在阿里，业界出名的DBA有冯春培（孔丘），陈吉平（托雷），宁海远（江枫）， HelloDBA(张瑞)都在阿里。
张瑞加入到阿里巴巴的背景也是因为淘宝业务快速发展，需要更多数据库的人进来，所以当时很多DBA大牛陆续被高薪挖到阿里巴巴，张瑞也是其中之一，不仅享受优厚的待遇，而且DBA在数据库圈里是非常受人敬仰的。
但好景不长， 2009年阿里巴巴启动了“去IOE”战略。
“去 IOE”指的是摆脱掉IT部署中原有的IBM小型机、Oracle数据库以及EMC存储的过度依赖。
在阿里看来， “IOE”实际上代表了一种高成本、高维护费、很不互联网(不擅长处理大规模高并发的互联网行为)的商用数据库系统，特别是阿里盘子越来越大，所需要付出的升级硬件和维护的代价也会越来越惊人，阿里巴巴采用数据切分(sharding)的策略，将部分海量数据应用从集中式Oracle切换到分布式MySQL集群，从纵向扩展到水平扩展，解决了数据库扩展性的问题，并用PC服务器替换了小型机。
事实上，这里可以做一个不那么技术但比较简单的理解：传统的IOE代表的是集中式架构，而去IOE化其实就是推动分布式架构代替集中式架构，也就是更好的拥抱云计算—当然对阿里本身来说，用通俗的语言解读出阿里云甚至阿里的IT计算(甚至商业模式)发展路径：
1、鉴于类似双11这种超大规模并发行为的产生，背后需要的计算资源非常庞大，所以整个阿里对IT资源的投入都是非常大的。
2、当投入大量的资源应对高峰期高并发时，低峰低并发时就造成了计算资源的冗余，这个时候就可以以云计算的方式出租给中小企业。而当然企业就可能有更高的野心，比如把云计算作为主要的商业模式。但是对于那些对计算要求很高的公司，还不够。
软件决定整体架构，如果要动O ，那么I和E就必须要动 – 相信不会有人在小型机上跑 MySQL 的。
在去“IOE”的过程中，当初很多Oracle的开发者， DBA们都提出了不可能，但王坚力排众议，下定决心要做，很多人因为要面临从Oracle向MySQL的转变，无法接受，都陆续离开阿里巴巴，张瑞不仅坚持了下来，而且见证了阿里巴巴数据库的成功，此后诞生出两个非常重要的自研数据库：PolarDB、OceanBase 。
阿里巴巴最后一台小机下线，去IOE取得重大成功
2013年5月17日，阿里集团最后一台IBM小机在支付宝下线。这是自2009年“去IOE”战略透露以来， “去IOE”非常重要的一个节点。

第五位：庄卓然（南天）
职位：阿里巴巴研究员，阿里大文娱优酷产品技术副总裁，阿里百川负责人，同时兼任多家阿里巴巴投资公司的董事；
庄卓然（南天）
2009年加入阿里巴巴，历任淘宝架构师、天猫技术总监、淘宝整体的技术团队管理和决策工作拥有10余年的互联网研发和管理经验，是见证并主导阿里业务架构演进的当事人之一，担任多年阿里巴巴双11技术负责人。
据南天自己回忆，担任双11技术负责人的几年里，每到8月份，就会把自己的生物钟转换成3点睡， 9点起， 10点到公司开始部署准备。压力很大绷不住的时候，南天会在夜里3点开着车到杭州龙井山吸氧， 5点再回来——在极度压力下，逼着自己往前突破。

【阿里巴巴】阿里巴巴技术大牛除了多隆 还有哪些你不知道的高人? 每个都是神人( 五 )

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