[翠鸟资本]注意金螳螂2019年报里这些看点，业绩双增长文

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文｜翠鸟资本
刚刚过去的2019年，整体上房地产市场依旧低迷，这无疑对建筑装饰行业来说也是一次大考。
在这个形势下，仍旧有一些上市公司把握住市场需求，横向进行产业深度整合，纵向抓管理要效益，取得了不错的成绩，金螳螂（002081.SZ）便是其中之一。
4月25日，金螳螂披露2019年年度报告显示，公司实现营业收入308.35亿元，同比增长22.9%；归属于上市公司股东的净利润23.49亿元，同比增长10.64%；基本每股收益0.88元，同比增长10%；拟向全体股东每10股派发现金红利2元。
从北京大兴国际机场、中国尊大厦，到上海中心、上海BFC外滩金融中心，再到深圳弘毅大厦等，通过这些项目，金螳螂交出2019年业绩双增长的答卷背后，更体现了围绕资源整合、成本控制、平台能力、经营能力等维度所取得的成效。
深度供应链整合
2019年，建筑装饰行业依然呈现稳定发展的格局。不过，在这个过程中，市场在规模稳定增长的过程中同时呈现出显著地分化。
行业头部公司业务规模持续扩大，现金流保持健康；行业中游公司竞争压力显著增大，发展速度减缓；行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张，部分退出市场。
面对市场日趋激烈的竞争环境，金螳螂为保持公司长期稳定增长，下了不少功夫。进行深度的供应链整合，是金螳螂实现降本增效的重要一环。
通过持续完善供应链管理机制，通过优化资源整合、细化管理模块，金螳螂打造了集中采购、集中招标的大工管平台，为投标及成本管控提供了有力支撑。这种供应链管理措施，不但能够实现规模经济效应，同时还能最大化杜绝不良问题的发生。
同时，将设计、施工、采购等环节串联为多维度内部一体化的运营体系，通过供应链集成，优化产品、资金和服务，金螳螂在行业内一骑绝尘，树立了绝对领先优势。
大工管平台显成效
建筑装饰市场庞大而又复杂，管理能力是考验装饰企业能力的试金石。
金螳螂很早就意识到这一点，在标准化管理方面，公司建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程，标准化理念的普及应用，大幅提升了管理的准确性与及时性，降低了管理成本及管理漏洞。
2019年以来，金螳螂推动了多项实质性改革，其中最重要之一的是组建大工管平台。
大工管平台一方面通过深度的资源整合，对庞杂的原材料进行集中招标、集中采购和集中调拨，去除中间环节成本，在实现规模经济的同时提升公司在供应链中的话语权，促进良性循环；另一方面通过精细化的工程管理，对公司项目在质量、工期、安全和收款等维度进行全方位的监督和管理，能够对潜在隐患及时预警，杜绝不良问题的发生，以最大努力提升客户满意度。
大工管平台的建立，使公司打通了部门墙、优化了管理流程、形成了作战体系，为公司打造更多的精品工程注入了强大的推动力。可以说，大工管平台的建立是实现集资源、降成本、增效率的重要举措，也成了助力金螳螂发展的关键保障。
紧抓研发创新
研发创新对建筑装饰行业同样十分重要。
2019年金螳螂研发费用为8.8亿元，同比增长22.47% 。
长久以来，金螳螂正是高度重视装饰技术的革新与升级，不断在各项新技术、新应用方面潜心钻研，为传统行业不断植入科技基因，才树立起引领产业升级发展的地位。
公司通过进一步加强研发和创新工作，完善科技研发体制建设，不断探索研发新思路与新模式，提升技术优势，并将其转化成核心竞争力。
公司及下属子公司美瑞德、金螳螂幕墙、金螳螂景观、精装科技等均获得了国家“高新技术企业”认定。公司还获得“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国建筑装饰行业综合科学研究院”、“中国建筑装饰行业BIM研究中心”认定，在行业中首家获批“博士后科研工作站” ，并成为首批获得认定的国家“装配式建筑产业基地”之一。截止报告期末，累计已获得专利近1400项（其中发明专利365项）。