「拼多多」多多农园,拼多多的一站式产业助农新路径


「拼多多」多多农园,拼多多的一站式产业助农新路径
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4月21日 , 拼多多农业扶贫项目“多多农园”首站落户云南保山 , 成为拼多多助力乡村振兴的又一创举 。 据了解 , 拼多多未来5年还将在云南、贵州、甘肃、西藏、青海、新疆、海南、宁夏等8省及自治区落地1000个多多农园 。
保山多多农园要扭转咖农种咖啡不赚钱局面
云南保山地处云南省西南部 , 地势北高南低 , 地势复杂 , 具有“一山分四季 , 十里不同天”的立体气候 , 十分适宜咖啡种植 。 保山从1952年就开始大规模种植咖啡 , 距今已有六十多年的历史 , 具有国内“咖啡之乡”的美誉 。
近年来 , 保山市咖啡产业规模发展较快 。 据云南调查总队数据显示 , 截止2018年 , 该市注册涉及咖啡种植和加工的企业有100多家 , 个体户200多户 , 农户1.8万余人 。
虽然保山咖啡种植具有数十年的历史 , 也具有一定的规模 。 但由于当地的咖啡种植效益低下 , 且缺乏精深加工技术 , 营销能力欠缺、品牌力缺失等原因 , 导致当地咖弄收益很难得到保障 。
2019年 , 拼多多在上海援滇力量的推动对保山“咖啡产业”进行对口支援 。 拼多多方面不仅为当地赧亢村、丛岗村2个贫困村的792名贫困户建档立卡 , 还投入了大量资金、资源联合云南农科院热带亚热带经济作物研究所在当地开辟精品咖啡核心试验田和标准化种植示范基地 。 以图在当地打造一个集产、销、研、加工一体化的现代农业产业链 。
经过近一年的摸底 , 拼多多对保山“咖啡产业”已做到心中有数 。 为了扭转保山咖农不赚钱 , 咖啡产业和市场严重脱节 , 种植效率低下 , 深加工技术缺乏 , 营销力欠缺 , 品牌力缺失的现状 , 拼多多农货团队制定了利益引导、高维突破(精品种植)、品牌致胜的三步走战略 , 深度介入助力保山咖啡重塑产业链条 。
多多农园是拼多多“三步走”战略的核心载体 。 它将成为拼多多助力保山咖啡重塑产业链 , 保障咖农营收的重要举措 。
保山咖啡“困境”下的中国农货上行“剪影”
据2019年***新电商研究院组织编撰的《中国农村电商发展趋势报告》显示 , 截至2018年底 , 我国的城镇化率已经提高到59.58% , 但乡村常住人口仍有5.64亿 , 从生产和消费的空间格局来看 , 国内农村的各类生产要素仍处于低效能的配置格局中 。
还是以咖啡为例 。 在咖啡产业链中 , 咖啡豆从种植到最终咖啡消费者端 , 中间要经过农户种植—本地原料商收购—本地批发商—消费地批发商—终端零售商等五大环节 。
在这五大环节中 , 咖农是获利最少的环节 。 据金融数据研究服务平台JingData的数据显示 , 整个咖啡产业链中 , 上游种植环节生豆的价值约17.1元/公斤 , 中游深加工环节烘焙豆的价值为83元/公斤 , 到了下游流通环节 , 其价值则暴增至1567元/公斤 , 三个环节利益分配占比分别为1% , 6%和93% 。 也就是说 , 提供土地、人力以及咖啡豆的上游环节 , 几乎成了产业链中免费劳动力 。
造成这种局面的原因是多方面的 。 以保山咖农为例 , 他们传统的小块田地分散种植模式生产力低下 。 在销售时节 , 他们只能面对本地收购商这一个流通环节 , 对整个市场的变化趋势基本没有了解 。 长期处于这种与产业链无法整合、只能面对产业链最底端位置的现状 , 让农户的市场意识极为缺乏 , 眼界狭窄无法因应大环境的变化主动对自身种植经营活动进行必要的调整 。 这种落后生产方式长期积累下来 , 让保山当地整个咖啡种植业陷入了产品质量基本“靠天吃饭”的境地 。 没有与市场标准相吻合的品控 , 没有自己品牌的保山咖啡 , 只能以极为弱势的地位参与到市场中 。
经年下来 , 农户种植咖啡的比较收益下降 , 种植积极性大为受挫 。