华为要700多名数学家到底有什么用 华为有多少数学家,物理家和化学家( 二 )

华为要700多名数学家到底有什么用 华为有多少数学家,物理家和化学家
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▲当年的“四大天王”


从1983年到2012年将近30年的时间,真正接触到华为的普通消费者数量很少 。在最开始,华为曾经卖过减肥药,任正非甚至还派人调研过卖墓碑行不行,业务范围相当不羁,直到开始倒卖电话交换机,华为才算找到发展的方向 。


不管是倒卖代理也好,买原件组装也好,基本上都是在给别人打工,说白了就是挣不了大钱,想挣钱就得能自己造 。


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造芯片和买减肥药不一样,减肥药谁都能吆喝两句,但是芯片没有专业人员就是造不出来 。1991年,邮电部在西安办了一个程控交换机学习班,汇聚了全国做交换机开发的技术骨干,于是华为派去的人白天学习,晚上就挨个到宿舍敲门挖人 。


1991年,华为首颗具备自主知识产权的ASIC一次就流片成功,这是一颗用在交换机上的多功能接口控制芯片 。1993年,华为第一颗用自己的EDA平台(重金购买的西方EDA设计系统)设计的ASIC芯片问世 。这之后,华为的交换机业务才开始走上正轨 。


如果没有通过研发转型,说不定现在你能喝到华为牌减肥茶 。


在面向运营商的业务稳固之后,华为才开始发展消费者业务,以及之后面向企业客户的服务器、云计算等业务 。


任正非在接受采访时说过,按照传统的做法,应该是大学进行基础研究取得成果后,然后再由公司进行工业实验,并最终制造出产品,这是一个漫长的过程 。但是这种分工模式已经不适用迅速变化的现代社会,公司不可能等待这么长时间,于是只有自己培养科学家 。


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不论是通讯技术还是芯片设计,都跟数学密切相关,早在1999年,华为就在俄罗斯设立了数学研究所 。往大了说是注重技术创新和储备,往小了说就是真能赚钱 。


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任正非在接受采访的时候曾经提到,俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱,只会做数学,到公司来十几年天天在玩电脑,不知道在干什么,“管研究的人去看他,打一个招呼就完了 。我给他发院士牌时,他‘嗯、嗯、嗯’就完了 。他不善于打交道,十几年干什么不知道,之后突然告诉我,把2G到3G突破了,马上上海进行实验,我们就证明了,无线电上领先爱立信,然后大规模占领欧洲,用了4G、5G 。”


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就算不提那些高大上的理由,这也是实打实的利润和市场份额 。


除了俄罗斯,华为又相继在全世界设立了15个研发中心,地点包括美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、日本、芬兰等国家 。


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【华为要700多名数学家到底有什么用 华为有多少数学家,物理家和化学家】通过这么多研究中心,把基础科学研究和工业设计直接联系在一起的模式,其实也算不上少见,很多大公司尤其是科技公司都有类似的机构或者动作 。2015年,Uber从卡内基梅隆大学的机器人实验室带走了40人;谷歌在前一年收购了后来开发出AlphaGo的DeepMind 。


只不过,这种组合往往因为双方目标和节奏的不一致最终分裂,毕竟对公司来说,最重要的往往是尽快能够看到利润 。拿DeepMind来说,自从2010年正式成立以来,他们就从来没有实现过盈利,他们的联合创始人自己也说,“如果谷歌没有以6 亿美元的价格收购DeepMind,他们的AI实验室可能已经破产 。”因为一直亏损,DeepMind和谷歌之间已经吵了好长时间 。


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▲AIphaGO击败李世石

这实际上是一个有点自相矛盾的问题,公司最强烈的追求是获取利润,而进行基础研究很多时候并不能直接带来利润,至少在短期内不行,这就是考验公司实力和格局的时候了 。


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公司中的这种科学研究机构要想良好发展,要么研究的内容能够迅速转化为公司的盈利项目,要么公司必须有足够的耐心和资源让科学家们安心研究 。