励志的乌鸦▲不思进取了是否要淘汰掉？，跟了自己多年的兄弟本文根据白连东老师在〖Deeplus直播第2

本文根据白连东老师在〖Deeplus直播第217期〗线上分享演讲内容整理而成。（文末有获取本期PPT&回放的途径，不要错过）

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白连东
北广视彩CTO
江湖人称老白，前京东商城码农，前必要商城技术委员会主席/技术总监，现任北广视彩技术中心总经理；
14年从业经验， 7年以上架构经验， 6年以上团队管理经验， 7年以上电商行业背景，管理过80人以上团队；
具有很强的项目、团队管理能力，拥有大型互联网公司软件产品及项目开发经验，尤其是快速迭代产品的开发经验。
七个关键问答
Q1：跟了自己多年的兄弟，不思进取了是否要淘汰掉？
A：毕竟是跟着自己一路走过来的人，如果在其位置上不能胜任，可以选择调配岗位，让他在合适的位置上继续工作，不要做卸磨杀驴的事，会让团队的人寒心。
Q2：管理90后有什么心得？
A：管理就是激发善意和潜能，首先作为领导，你要以身作则，言传身教，你要起到榜样的作用。不管是80后还是90后，都一样的，只是你的管理方式的问题。
不同性格、不同能力、不同态度的员工肯定要采取不同的对策，对于能力和态度都很强的员工要充分授权、发挥他们的主观能动性；对于能力一般、态度很好的要多给机会多加锻炼；对于能力很强、态度不好的要获取信任、大胆培养；对于能力和态度都不好的员工要及时干预甚至批评教育。
Q3：对于表现不好或绩效不好的员工，怎么处理？
A：面谈，给出改进计划，再继续考察1-2个月，如果期间没有完成目标，或者达到你的要求，可以和人力资源沟通，给予辞退处理，否则可以继续任用。
Q4：请问带团队如何面对谎言？请从老板与员工角色分别讲一下？
A：向上级汇报的时候应该知其然并知其所以然。
《亮剑》中第一集中就有一段，坂田联队长的手下向他汇报战况，他问道：对方是什么部队？他的手下说不知道，坂田联队长脸色就很难看。而李云龙在让下属抓一个敌方的人，打探一下对方是哪个部队的人，下属立即告诉他敌方是日本坂田联队。
这就是差距，这也是李云龙的突围战能打赢的原因之一，正所谓知己知彼，百战不殆。这两个下属的表现，大家可以自己思考一下，差距究竟在哪里。
在军队中，说谎的结果会贻误战机，可能会导致全军覆灭。在带团队中也是类似，由于个别人的谎言，导致项目整体上线延期，不能按期配合运营活动，损失了大量前期的市场投放费用，公司最终可能会倒闭。
老板对说谎的人会失去信任，逐渐边缘化，严重的话可能会开除，说谎者本身可能觉得不是什么大事，但是这是对他个人人品的一个体现，可能会失去很多朋友。
Q5：遇到不好的领导咋办?
A：团队管不好，往往是因为管得多，过度管理，可能传统的官本位思想作祟，人一旦当上了领导，总想展示一下官威，对权力看得过重，反而疏于责任。
有的管理者，动不动就拿制度说事，要求下属不能违反这个，不能违反那个。但自己却是最不熟悉制度，也是最不遵守制度的。凌驾于制度之上，独立于制度之外，潜意识就是制度是为你们定的。
碰上这样的管理者，员工的积极性何之有，归属感何之有，工作的乐趣何之有？没有了归属感、积极性、乐趣，员工为什么喜欢在你手下工作?
Q6：经理，总监， CTO分别有什么本质区别?
A：记得看《楚汉传奇》，段奕宏饰演的韩信从一个小士兵一下子提拔为大将军，众将领们皆表不满，公然辱骂韩信，都说你有什么能耐，能当大将军。
韩信反问他们，在场的各位你们谁能做到战必胜，攻必取。在场的各位将领都说，我们都能，你行不行啊，几个领头的将领尤其不服他，韩信一一列出他们的功绩和败绩，以及问他们如果分配给他们10万军队如何调配，众人说不出口。韩信又问， 50万呢， 100万呢。众人再次说，你又如何调配？