楚天盛策划▲还是已经穷途末路？企业如何逆势生长，直播电商仅仅只是开始( 二 ) 疫情尾波至现在

3、直播电商要平衡品牌与消费者之间的利益冲突，将淡化冲动式即时销售功能，而倾向种草。
2020年至今已剩下三个季度了，在全球疫情恶化的大环境下，国内从上到下都谨小慎微，一切以抗击疫情为先，可以预见，今年各行各业的企业都将过的异常艰难。但是，在一个有极大挑战、危机重重的环境里面，是有很多的机会可以孕育出伟大的品牌。美国的谷歌和Facebook是互联网泡沫和金融危机的时候成长出来的；日本的优衣库和无印良品也是在日本经济下滑最严重的时候崛起的。
在当前中国这样一个极其多元化，不均衡的市场环境下，表现在每个垂直领域都会是一片蓝海，是风口，尤其是我们一些国粹产业，比如，茶叶，中医，特产类，都将有着巨大的后发优势。所以这些领域的企业要有做大品牌的意识和魄力。
结合国内目前强势的电商经济，企业要培育并发展品牌，一定要实现将线下和线上融合，建立自媒体推广矩阵，品牌才会借力到电商的无阻碍销售的力量，实现快速发展。不得不说，这是一个专业性非常强的工作，要使线上的推广运营能够即能真正促进企业及品牌发展，又能兼顾销量，让企业在这场危机下活下去。企业需要一支懂品牌运作、营销推广、创意策略，更重要的是有创新能力的专业化团队运作。
但是，面对如此低迷的市场，艰难求生的企业该怎么做？
那么，我们来思考：为什么看似强大的企业这么不堪一击呢？
因为疫情让经济缓慢甚至停滞的时候，企业长期以来的积弊爆发，我们所谓的“强大”和“信心”不过是一场“虚胖” ，而企业真正的生命力极其孱弱。所以，楚天盛策划给您开出的药方是“固本扶阳”——培育生命力。
第一步：先请您思考您的企业存在的理由。
阿里在2000年全球互联网泡沫破灭时，濒临生死边缘，当时蔡崇信给出的建议是重新思考阿里的价值观“让天下没有难做的生意” ，团队内部很多高层不理解，认为是浪费时间：不如大家多打个电话还可能给公司带来订单。但是，马云力排异议，决定坚守价值观，从而重新部署了阿里的战略，才将阿里挽救出死亡边缘。
那么老板，先请您好好思考下，您的企业为了什么要存在这个市场，它能给客户带来什么价值？
楚天盛策划团队经多年沉淀，创立了“品牌生命力系统培育”体系，发愿运用自身所长帮助企业不仅平安走出危机，而且实现品牌成长。
可以预见，未来要想让企业立于不败之地，一定要实现将线下和线上融合，建立自媒体推广矩阵，品牌才会借力到电商的无阻碍销售的力量，实现快速发展。不得不说，这是一个专业性非常强的工作：要使线上的推广运营真正促进企业及品牌发展，又可兼顾销量，让企业在这场危机下能够活下去。企业需要一支懂品牌运作、营销推广、创意策略，更重要的是有创新能力的专业化团队运作。
危机面前，我们更需要抱团取暖，彼此鼓励，砥砺前行，楚天盛策划发起“帮帮卖暨品牌成长”活动，旨在帮助广大缺乏品牌运营专业力量的企业抓住危机中的机会，扭危为机，并实现品牌生长。
您看了此文会有两种选择：一种是不信任我所说的，关掉网页，继续独自摸索；第二种，是信任我，立即报名，如果您选择了第二种，您的前路会有更大的可能，楚天盛非常期待能够和您一起见证将可能变成可以！

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