「小潘细说」越来越多企业给业务员用这薪酬模式!,“底薪+提成”是慢性毒药( 三 )
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4)高级业务员:1年平均业绩达500万以上 , 次年自动升级为高级业务员 , KSF薪酬增长20%-30% , 奖励力度为高值 。
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KSF增值加薪法 , 给员工提供了没有上限的加薪模式 , 员工可以凭借自己的努力 , 创造更好的结果 , 为自己加薪 。
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对企业来说 , 员工拿的越多 , 赚得越多 , 且不增加成本 。
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相比其他传统模式薪酬模式 , KSF薪酬绩效模式是在开启员工源动力 , 激发员工的创造力 , 把薪酬和绩效全面融合 , 充分挖掘员工潜能 , 让员工共同参与经营 , 实现利益趋同 , 让员工更容易认同和接受 。
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总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训
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这个平衡点对员工来说比较容易达到 , 所以员工压力不大 。
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对于企业来说 , 只做的不比去年差 , 所以平衡点上加薪不会增加成本 。
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管理是被动的 , 激励是主动的 。 管理是别人要求的 , 激励是自己要求的 。 人性的特点是不喜欢为别人做事 , 却愿意为自己做事 。 如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工 , 那只会把员工管跑 。 企业人员流失严重 , 稳定性不强 , 那企业老板一定要先反思自己 , 别一味指责别人 。
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没有利益的趋同 , 就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理 , 而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会 , 这是最不划算的投入成本!
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