今日头条并入抖音今日头条是抖音吗 _小知识

【今日头条并入抖音今日头条是抖音吗】

最近有许多关于字节跳动的热搜，如1075工作制和商业化部门裁员等。11月2日，字节跳动再次传来消息，根据字节跳动CEO梁汝波发布的内部信显示，公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”原则，对组织架构进行调整，成立六大业务板块，分别是抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok 。
其中一大看点是将今日头条、西瓜视频、搜索和百科等业务并入抖音，负责国内信息和服务业务的整体发展，为用户提供更优质的内容和服务。
今日头条和抖音是字节跳动旗下最受用户欢迎的两款产品，今日头条并入抖音后或会对国内在线图文和短视频行业产生影响。当然，在回答这一问题之前，需要先弄明白字节跳动组织架构调整的一些原因。
关键词：灵活和聚焦首先，字节跳动的组织架构调整与公司规模的不断扩大有关，在梁汝波发表的内部信中就写道：“随着公司业务演化、团队成长，各业务面临不同的机遇和挑战。为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力。”在过去的一年中，字节跳动加大员工招聘力度，截止目前，字节跳动员工总数已破11万。
其次，本次业务调整的重点是将业务线BU化（Business Unit），即划分不同的业务单元，将相关业务系统化，所以许多同类型或领域的业务被整合，进而达到使组织更高效灵活的目的。具体来看，今日头条和西瓜视频都属于内容板块，被整合进飞书中的EE（企业效率部门）和EA（企业应用部门）主要瞄准企业用户，而新的六大业务又能再次划分为三大不同的发展方向。

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抖音、大力教育和朝夕光年（游戏业务）面向普通消费者（toC），飞书和火山引擎面向企业用户（toB），Tik Tok较为特殊进行了单独划分，主要面向海外用户群体，并助力海外电商的发展。
组织架构调整后使各大业务板块的职能更聚焦，同类型同领域的体系化发展，利于有优势的产品带动其它产品的发展，使得平台流量能够闭环，挖掘私域流量的新价值，这一点在toC方向上尤为明显。
字节跳动旗下toC产品较多，但存在两极分化的发展特征，有月活数亿的国民级应用，也有发展停滞不前甚至月活下降的应用，如何将抖音和今日头条的流量充分导向其它产品，接受导流的平台又该如何真正留住用户，都是值得思考的问题。
目前toC流量红利逐渐见顶，用户拉新成本增高、平台月活/日活增长乏力，许多企业均开始增加toB业务的投入，寻找新的增长点，字节跳动也不例外。划分为独立业务板块后的飞书和火山引擎，大有“集中力量干大事”的发展特征，只有这样才能有挑战阿里和腾讯的机会。
而字节跳动本次业务调整的一大看点，即今日头条正式并入抖音，或许不只是与业务相关性有关，今日头条+抖音的组合意在挖掘新的业务增长动力，避免今日头条和抖音的上限被逐步固化。
上限已至，今日头条和抖音的突破口在哪里？就在梁汝波宣布字节跳动组织架构调整的前一天，根据36氪的报道，抖音这边先传出了组织架构调整的消息，负责人支颖接管运营部门，直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务。而此次抖音团队人员调整的原因，与抖音DAU（日活跃用户数量）增长乏力有直接关系。
截止去年8月，抖音的日活用户达到6亿（包含抖音火山版在内），不过6亿像是一个新的发展节点，之后的进一步突破变得越发艰难。国内日活破6亿的应用并不多，如微信、QQ、淘宝和支付宝，它们都具有较强的普适性，而现阶段短视频虽然火，但并非所有人都倾向于使用短视频应用，中视频和长视频仍是许多用户的选择。

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据了解，当前抖音增长主要来自于抖音极速版，抖音（主应用）DAU无明显增长。抖音的老对手快手也存在同样的问题，快手的DAU一直在3亿左右徘徊，2019年年中快手提出3亿DAU的目标，在随后的目标冲刺中快手将DAU拆解，让快手极速版承担其中6000万DAU的目标。
根据快手2021年第二季度财报显示，快手DAU为2.932亿，对比第一季度的2.95亿出现一定幅度下滑。从抖音和快手的近况来看，国内的短视频市场已出现一定程度的饱和，两者的不同之处在于快手至少有抖音可以做参考。去年快手APP开始改版，短视频内容展示不再局限于双列，开始提供抖音的单列上下滑板块，以此来积极拥抱公域流量。

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