曾经辉煌的魅族魅族发展史( 二 ) _小知识

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魅族这家企业就像黄章的一样的倔强，不想做出改变，不想做出迎合时代的行为，但是世界大势浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，任何企业也是一样的，如何说没有能够顺应时代的发展，则必然不会走太远的地方。
魅族将自己设计为主打旗舰的MX系列和Pro系列，以及千元机魅蓝系列，其实我个人认为李楠做得非常不错了，如果那些年没有魅蓝给魅族输血，魅族还能不能存在这么长时间都很难说，
魅族对于人才的重视程度很低，当然不能够否认，魅族黄章具有天才的设计理念，在智能手机交互逻辑方面确实做得非常不错，但是正因为这样让黄章对于人才好像就没有那么的看重，因为在他看来，无非就是换个人做自己的左右手而已，所以才有后来的马麟带着Flyme部分的一些成员出走，虽然后来杨颜也将Flyme做的可以，但是已经没有那个灵魂了，没有多大的个性化，没有更多的亮点功能，而且bug很多。

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我们都知道李楠是如何进入魅族的，就是因为李楠对于iPhone手机研究设计将黄章打动才能够进入魅族，大家请注意一个措辞，就是对于手机的设计研究，可以说明当时黄章的重心还在研发和设计方面。而后来杨拓来的时候又是看中什么，无非就是杨拓的营销能力，由此可以看出来，那时候的黄章已经从注重设计研发转变的注重营销设计。
任何一家科技公司如果没有核心的技术，就永远无法长远走下去，如果说本身产品的竞争力不错，那么确实需要投入一些资源进行营销的，但是营销同样也是会消耗资源的，而杨拓的做法就是将魅族本来用来研发的资源用作营销，这样下去怎么能够不出事、不掉队呢？
智能手机最为核心的竞争力是什么？无非就是产品用户体验，而后面的魅族手机用户体验极其糟糕，频繁的死机重启，手机发热严重，售后没有人管理，这些都是导致魅族手机被用户放弃的重要原因所在。如果说作为一款手机，用户体验都非常的糟糕，那么即便是拥有再强悍的性能也是无济于事。

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黄章的家族化管理以及格局问题，导致黄章不愿意将公司的权利下放，最后形成这样的一种情况就是将权力给不合适的人，不放权给合适的人。这好像确实让人非常的无奈，但是又没有任何的办法。那些年黄章的社交平台最多的就是我回归魅族，但是过段时间又消失了，那如果要回归就带领魅族好好研发产品，如果不想回归可以将魅族交给有能力的人去带领，这样反反复复的回归消失，让所有好的理念都慢慢的消失。
一家科技公司没有想着去研发技术，却一心扑在营销上面，这岂有不没落之理，如果当时黄章能够改变策略或者转变方向，现在的魅族或许不会如此悲惨，有这样的一组数据，某月国产手机的月销量：

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华为P50：1.9万台、小米mix4:3.7万台、OPPOfindX3：1.1万台、一加9:1.9万台、魅族18：0.15万台。
这虽然是品牌单一型号的月销量，但是这大致也是能够看出来，魅族手机的销量确实很惨淡。
曾经相爱相杀的对手现如今已经存在天壤之别在2011年到2015年期间，魅族曾被小米视为最大的竞争对手，当然小米也是被魅族视为最大对手，当时两大手机品牌你来我往，非常热闹，竞争手机性能，手机性价比，手机外观设计等等，但是现在小米却一往无前，向着更高层次发展，而魅族却面依旧原地踏步。

曾经辉煌的魅族 魅族发展史( 二 )

曾经辉煌的魅族魅族发展史( 二 )