什么是合同履约成本 啥是合同履约成本( 二 )


②、两名负责该项目员工的工资费用,不属于合同履约成本
首先,这两项成本均与当前的合同直接相关,且预期能够收回 。所以,两者最大的区别就在于是否满足了条件2 。
到底什么叫做,该成本增加了企业未来用于履行履约义务的资源?
我个人的理解是,如果这项成本是能够“堆积的”,即能够为整个系统带来可累计的改良,使得未来能够减少一些成本支出 。则属于增加了履行履约义务的资源 。
而如果是属于“哪做哪了”的事情,即当下完成当下就了结了,以后可能还会再次发生,对整个系统并没有带来累计效应 。则不属于增加了履行履约义务的资源 。(这一条引用了金鑫松老师的相关观点)
注:需要说明的是,为了方便大家的理解,我文章中出现的案例都是改编后的精简版本 。有能力的小伙伴,还是建议亲自阅读一下准则应用指南内的案例原文,体验一下原汁原味的“准言准语” 。



准则还是一如既往的贴心,为了减轻我们判断的负担,首先就为我们排除了几个错误选项,我们一起来看一下
企业应当在下列支出发生时,将其计入当期损益:

①、管理费用,除非这些费用明确由客户承担 。
②、非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用,这些支出为履行合同发生,但未反映在合同价格中 。
③、与履约义务中已履行部分相关的支出,即该支出与企业过去的履约活动相关 。
④、无法在尚未履行的与已履行的履约义务之间区分的相
你骗我,说好的减轻负担呢,我怎么感觉学习的负担更重了


什么是合同履约成本 啥是合同履约成本

文章插图


其实上述内容并不难理解,我们来逐条解释一下:
①、②实际上说的是一个事情,即这项支出与履行合同非直接相关,不满足上述第一个条件;
③说的是这项支出与过去有关,但是与未来无关,不满足上述的第二个条件;
④说的是当这项支出无法进行明确区分时,应该费用化,不允许资本化 。
我们知道,无论是合同取得成本还是合同履约成本,其核心都是费用的资本化 。
从上述四个费用化的项目,我们可以发现其本质,与我们熟知的利息费用资本化,研发费用资本化是一致的 。
通过对准则的持续学习,我们会逐渐发现准则编写时的一些规律与套路,慢慢的也就能够更轻松的读懂准则了 。




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