什么是公司体系化建设体系是什么意思( 二 ) _公司

第四，公司的系统化建设要软硬兼施。

软要素和硬要素的“系统化”建构。实际上就是用某种东西把分离、疏散、不协调的组织体的各个部分重新“粘合”起来，形成强大的组织力量，从而实现组织的理念和目的。
硬要素:公司内部各种组织机构的细化、系统化建设。
软元素:
A.公司理念和经营战略的形成；
B.公司各部门的职责、分工、检查、流程形成；
C.公司政策和制度的形成。
这里的硬要素的“系统化”建设，指的是各级看得见的、细致的、完善的组织，包括人员的有无，以把产品卖好为目的。在这一部分中，我重点介绍了公司“软要素”的系统化建设。有句话说得好，“脖子以上就是脖子以下” 。脖子以上是什么？头是干什么用的？思考问题。你脑子里的东西决定了你的手脚怎么动。
老子说“万物皆生于道” 。道是什么？道是一个哲学领域，把深奥、博大、难以察觉的变化规律称为道。
公司的理念和长期经营策略是什么？就是我们现在说的“软要素” 。其实就是做公司老板的经验，思想，理念，原则。一个公司需要长期保存的东西的总和，叫做“业务” 。
一个好的老板一定是一个好的开明的人。我们不是哲学家，但是经营公司的人不能没有思想。只有有思想的老板才能让公司充满活力和能力，老板的思想决定了公司成长的高度。
读万卷书要行万里路，行万里路要阅人无数。你要有大师的指导，你要在大师的指导下感受自己。感觉什么？陶！
所以，求道不在乎公司的大小，在乎的是我们的老板们“观道之眼力，求道之执着，求道之术，守道” 。这里特别强调的是对道的维护。维持本身就是一种精力的较量，一种煎熬，只有维持，你才能成功。
很多原因，有点抽象。说白了，所谓公司制的“软元素”，就是你的公司卖很多企业的产品？还是单个企业产品出售？怎么卖？是找大量的经销商还是分销商？还是自己做终端去大卖场？还是两者都有？你用什么和策略来开发这些终端？如何看待员工和人才？如何将公司的盈利模式定位为低价销售还是品牌溢价模式等。如果非要确认的话，你公司的“软元素”就是你公司需要长期维持的一些方向性的东西。
公司的系统化建设必须从软硬两条线进行，软元素的形成决定了硬元素如何建设。
真正支撑一个公司做强做大的内在因素，一定是公司的软元素。这只看不见的手是公司发展的内在动力。
第五，公司的系统化建设是一个逐步完善的过程。
人的因素是公司系统建设的之一要素:人力资源是所有系统建设的核心，是实现公司重要目的的基础。人才的培养和挖掘需要时间。
了解产品制造商的真实想法和长期战略需要一段时间。
公司理念和长期经营战略的形成需要时间。
的系统化构建是一个漫长的过程。人力资源的培养，产品厂商对企业理念和长期经营战略的深入理解，形成自己的公司理念和长期经营战略，都需要很长的时间。
这里，让我们把重点放在人的因素上。
古人云:“得人之力者，无敌于天下，智者得人之力者，无畏于圣人” 。伟大的事情必须以人为本。丰富的人力资源是我们机构做强做大的基础。公司系统化建设的过程，基本上就是培养和挖掘各类人才的过程。只有有才能有智慧的人，才有能力谈制度的建设。夫妻公司谈什么制度？它永远不会强大或庞大。
要把有才华有智慧的人团结在身边，以下几点对老板来说非常重要:
之一，老板要有综合素质。
用老子的话来说，就是要“住得好，心地善良，为人善良，为人正直，善政，善事，善作。”翻译过来就是:你要能摆正自己的位置，你的心要静如深渊，你要能以更大的善意与人交流，你要守信，你要能按照自然规律处理工作，你要量力而行，你要善于把握你行动的机会。
第二，公司老板要有德行。
最基本的美德就是老板的宽容和忍让，给自己留了一片汪洋大海空。尤其是要包容与自己的理念和价值观不同或暂时不同的人，甚至是背叛自己的人。
第三，公司的老板对人对事要有根本的态度。
己所不欲，勿施于人你要为自己站起来，你就为自己站起来；想成就，就收获才华；相反，你会为自己寻找。
第四，公司的老板要看不起钱。
人聚则散，人聚则散。广厦有几千个房间，不过是一张七尺床。

什么是公司体系化建设 体系是什么意思( 二 )

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