共享充电宝的敌人是海底捞海底捞有充电宝( 二 ) _小知识

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根据折旧政策，每只充电宝的预期使用寿命是3年
【共享充电宝的敌人是海底捞海底捞有充电宝】

也就是说，用户每消费100元，将给怪兽充电带来100元营收，而怪兽充电提供设备的成本只要15.3元。
那么，剩下的84.7元哪里去了？
大部分被渠道赚走了。
我们都知道，地产投资的三要素是地段、地段、地段。与之类似，运营共享充电宝的三要素是客流、客流、客流。

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图源：怪兽充电招股书

放在沙漠里的共享充电宝再便宜也无人问津，而餐厅、购物中心、酒店、高铁站、机场里的共享充电宝则成了刚需。
客流量越大的地方，越是优质点位，共享充电宝的生意也就越好。所以这些点位也就成了共享充电宝公司们的兵家必争之地。
他们在海底捞、喜茶这样的连锁品牌面前，基本没有话语权。
为了投放充电宝机柜，怪兽充电不仅得向商户交一笔进场费，还要按比例支付充电宝租赁收入的分成。
*对于低线城市，怪兽充电委托代理商拓展业务，因此也要给代理商分成。
这部分费用被怪兽充电计为营销费用，2019年怪兽充电的营销费用为13.62亿元，2020年则增至21.21亿元，占营收的比例从67.3%攀升至75.5% 。
2020年怪兽充电收入大增，净利润却反而大跌，净利率从2019年的8.2%跌至2020年的2.7% 。
原因没有别的，因为怪兽充电只是给商户打工的打工人。
还有一点可以印证商户的强势地位：在怪兽充电使用的会计政策中，进场费是按照合同年限逐年摊销的。比如签了2年合同，入场费用总计20万，那么每年的入场费为10万元。
截至2020年底，怪兽充电入场费加权平均的摊销期限为1.9年。这意味着，1.9年后怪兽充电需要和商户重新签约，“房租”到时候或许还得涨。

04、与时间赛跑

小巴有个疑问。
现阶段共享充电宝和商户之间勉强算是互利共生，未来会不会变成竞争对手？
共享充电宝的出现，是因为消费者对手机电量的刚需。
但餐巾纸也是刚需，如今大部分餐厅会提供餐巾纸，将来服务意识好的商户（比如海底捞这样的连锁餐厅）会不会主动提供充电宝，导致共享充电宝的市场萎缩？
电池充电技术（无线充电）、能量密度的提高，也是对共享充电宝行业的降维打击。
此外，不断上涨的租赁价格，有一天会不会超过大部分消费者的接受能力？
这些因素在怪兽充电招股说明书的风险说明章节也有提及，但只有时间才能给出答案。
另一方面，共享充电宝行业的前景也有乐观的一面。
据艾瑞咨询统计，现阶段共享充电宝覆盖的点位大多数是餐厅和娱乐场所，医院、公共交通枢纽的覆盖率并不高。

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图源：艾瑞咨询

从城市角度看，共享充电宝在大城市和低线城市的覆盖率也有较大差别。截至2019年底，一二线城市的覆盖率在17%左右，而三线及以下城市只有2.8%，仍有较大的发展空间。
在暴风雨来临之前，共享充电宝行业的玩家们能做的是，尽量跑得更快些。

作者 | 拾月| 当值编辑 | 张文龙
责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉

共享充电宝的敌人是海底捞 海底捞有充电宝( 二 )

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