[耐性与骨气]现在更没兴趣,马云、虞锋“炉边对话”:我以前对赚钱没兴趣

11月6日 , 2019云锋基金全球投资者大会在深圳举行 。 云锋基金创始人马云和虞锋在大会上展开类似“巴菲特-芒格”式的思想对话 。 这场一小时的对话 , 不仅仅聚焦于投资 , 对于大环境、如何做企业、女性领导者、未来机会、科技挑战等话题 , 马云、虞锋也和投资者们进行了充分互动 。 整场对话金句频出 , 小编为大家摘录了一些精彩语句 , 先来一睹为快吧!
[耐性与骨气]现在更没兴趣,马云、虞锋“炉边对话”:我以前对赚钱没兴趣
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马云精彩语句摘录1、我觉得未来五年 , 我希望多花点时间放在自己觉得感兴趣的事上 。 2、我对赚钱以前没兴趣 , 现在更没兴趣 , 因为所有做企业都应该赚钱 , 赚钱是一种结果 。 3、一个公司要做好必须有更多女性领导者 。 公司要做得大是靠男人 , 要做得好要靠女人 , 要做得妙要靠男女一起 。 4、企业家是不害怕复杂局面的 。 越复杂 , 越是有机会 。 5、蚂蚁和支付宝最应该感谢的就是微信 , 为什么感谢微信?如果你要打拳击 , 一定要和一个高手打 。 6、你要到国外去 , 你到底能给国外带来什么独特的价值?你能做到别人做不到的事情你才去 。 7、工业时代是往外看 , 从这个世界走到月亮、走到火星 。 8、我觉得未来一定比今天好 , 但是一定会比今天复杂 , 这是肯定的两个趋势 。 9、技术变革往往会造成社会变革 , 所以我们对技术变革要充分地重视 。 10、要说机器控制人类 , 这是不可能的 。 机器本来就比人力气大、比人跑得快 。 你跟汽车比谁跑得快 , 那不是傻子吗?你跟机器去比围棋谁下得好 , 那也是傻子 。 我从不跟机器比这些东西 , 机器是机器 , 人是人 。 以下为2019云锋基金全球投资者大会创始人问答实录(有删减):如何做好企业?马云:做企业 , 人是关键问:云锋基金在过去九年、十年做得非常成功 , 将来要上更大台阶 , 你们认为会遇到哪些挑战?马云:中国作为世界第二大经济体 , 一定会诞生几个上千亿美金的基金 。 腾讯也好 , 阿里也好 , 中国必须要有这样的企业才能够吻合世界第二大经济体的体量 , 但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量 , 所以这中间有巨大的机会可做 。 投资机构也是如此 。 投资机构也是企业 , 我觉得做企业永远要把握两点:一个是对未来的判断 。 作为企业人、作为基金经理永远要对未来的判断 。 如果你对未来的判断会出现问题 , 你有出现问题的准备方法 。 如果你觉得未来形势好 , 你有形势好的做法 。 好时代有好时代的做法 , 坏时代有坏时代的做法 。 倒霉的是好时代把好时代做坏了 , 坏时代把坏时代做得更坏 , 我看更多企业是这样 。
[耐性与骨气]现在更没兴趣,马云、虞锋“炉边对话”:我以前对赚钱没兴趣
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【[耐性与骨气]现在更没兴趣,马云、虞锋“炉边对话”:我以前对赚钱没兴趣】二、做企业 , 人是关键 。 第二点 , 一开始创业时你眼睛盯的是自己的生意 , 但生意开始好起来、走顺以后 , 你的眼睛要盯上自己的人 , 你要认认真真培养自己的人 。 我觉得做任何企业 , 人是关键 , 以前是“断事用人” , 你自己决定事 , 用他去干;未来是“用人断事” , 请他帮你判断事情怎么做 。 医疗、生物的东西我们不可能都懂 , 但是我们找到比我们懂的人 , 我们训练他们 , 所谓良将如潮 , 所以要训练人 。 训练人以后 , 第二件事情是制造文化把这些人留下来 , 让他们有自我激励的文化 。 第三是完善制度和体系 , 包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力 , 让组织不断变化 。 这三件事情都做好才有用 。 人才、文化、组织 , 对未来的判断 , 我想这几个如果都做好 , 大错误不会犯 , 小错误天天犯 , 那没问题 , 但大的不出问题 。 其实任何一个企业在十年、二十年内都有机会 , 我认为一个企业不要去捕捉机会 , 而是要把手头上的事情变成更大的机会 , 因为机会永远都在 , 到处是机会 。 虞锋:我们两位都是做企业出身 , 做企业的人永远是革命乐观主义者 , 总是觉得趋势可以变得更好 , 相信企业能够做得更好 。 我考虑最多的是 , 我们的团队是不是ready , 是不是学习能力足够 。 当然 , 团队永远不可能 , 永远要拼进化的速度 。 世界也不可能等你 , 我们只能冲进变化的世界中不断学习、自我迭代、自我颠覆 。 今天你对企业、对行业的理解 , 只靠财务计算是没用的 , 一定要对行业、产业、企业非常理解 , 这样投进去以后才能同时帮助它干活 , 一起做大 。