管理顾问思齐■从阿里总裁绯闻事件看企业管理红线的重要性被誉为史上最贵出轨的淘宝总裁蒋凡绯闻

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被誉为史上最贵出轨的淘宝总裁蒋凡绯闻事件近些天闹得沸沸扬扬，据闻阿里市值蒸发近500亿，堪称“史上最贵的瓜” ，引发了社会各界热议，阿里马爸爸的微博也被众多网友围观喊话，我们且不说蒋总裁少年天纵的资质和履历，也不去评论夫人和张小姐的恩怨是非，本文仅从管理和企业的角度对本事件做一些剖析，以资企业界朋友们聊做参考。
阿里接班人去留问题已然板上钉钉，无需质疑和猜测！
时至今日，众多网友依然在猜测阿里最高决策层如何裁断蒋总裁去留，其实这个问题在蒋夫人自爆家丑的那一瞬间已经定案，阿里肯定会非常决绝的抛弃这个曾经被捧为太子的蒋凡，至于结果何时公布当然要等待调查组走过全部流程之后，总得给当事人一个认真对待之后的心服口服嘛。而且，即便调查之后蒋总裁只是家事上的犯错也依然要面临被抛弃的命运，原因很简单，阿里是一惯奉行并捍卫行为价值观的顶级企业，不然请参看马云挥泪“斩卫哲”事件，当时的卫哲任阿里全球副总裁，也是被坊间传闻为马云接班人，因为中供供应商内外勾结和涉及巨额回扣事件，上千名中层在一夜间或被免职，或被降级，是迄今为止阿里最大的“人事地震” 。
核心价值观是企业是非判断标准，行为遵循准则，管理红线则是底线中的底线；
像阿里这样的全球顶级企业在核心价值观的宣贯和遵守上一定奉为铁律，在核心价值观之下的企业行为红线更是每个企业一定要明确和宣贯遵守的底线行为，这正是本文想为各位抛出的探讨话题。在我自己多年的咨询管理职业历程中，我们发现，一般的中小型企业很少有明确提出自己的行为红线，甚至很多老板对行为红线的认知还存在明显的盲区和误区。
中小型企业为何要旗帜鲜明的亮出自己的管理红线？
1、红线是老板本人以及企业最不能接受的行为，最抵触的行动，一旦触发对企业长远利益和眼前利益产生严重损害的行为，触发红线还可能给企业带来品牌声誉的严重下滑、甚至将企业多年积累毁于一旦，举例说明，诸如收受贿赂、聚众赌博、涉黄招嫖、欺骗盗窃、泄露商业机密、触发国家法律、不正当的男女关系、拉帮结派、截留公司业务等等严重的损害公司品牌声誉或实际利益的行为总和。
2、亮出红线的作用在于声明在先，筑藩篱于隐患之前！
人是环境的产物，企业核心价值观的使命就是把一个人的梦想变成一群人的梦想，管理红线的设立也是将一个人的底线变成一群人的底线，一个团队的行为“宪法” ，企业拥有相同的价值判断准则、相同的行为规范，提前预警，提前防范，做好严重危害行为的预控和提前警示。
3、一旦触及行为红线，没有例外没有特殊，百分百捍卫是企业唯一的正确抉择！
【管理顾问思齐■从阿里总裁绯闻事件看企业管理红线的重要性】企业的红线一旦触及那定是作死的行为，轻则重罚、降级、严重则免职被辞退，很多企业老板在核心高管和业绩骨干违反行为红线的问题上往往容易患得患失，被眼前的利益所羁绊，不忍心下手也不敢轻易动刀，殊不知对红线的一丝丝纵容定会滋生更严重的问题，例如此次的阿里蒋总裁事件，如果马爸爸不处理，那么靠女人赚钱的阿里事业将会得罪千万亿的衣食父母，这亏就吃的大了，再则投资商和股东也难以交代，所以本文视线认为蒋总裁此局必然凉凉。