『牛人牛话』今百亿卖身中企，德国超市巨头在华“失利”：曾大战家乐福沃尔玛众所周知

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众所周知，中国因为有着庞大的购买力，吸引了许多国外巨头纷纷进入，但因为对市场反应缓慢，也有不少巨头在此败北，如家乐福、乐购和易买得等企业纷纷退出中国。除了它们之外，德国超市巨头麦德龙在华经营也接连“失利” ，不得不将在华业务卖身物美集团。
德国超市巨头在华“失利”：曾大战家乐福沃尔玛，今百亿卖身中企
4月23日，物美收购麦德龙中国交割完毕，物美将持有麦德龙中国八成的权益，而多点Dmall将成为后者的技术合作伙伴。
麦德龙是一家德国批发超市集团，它于上世纪六十年代成立，旗下除麦德龙超市、real超市外，还有MediaMarkt、土星电器等零售市场品牌。其创始人奥托·拜斯海姆早年在美国旅行时，见到了一种全新的商品批发业态，也就是“现购自运” ，即餐厅、酒店、商品零售店可以在大型超市自己取货，立即支付货款。这一模式乍看之下没有什么亮点，实际上它是一种非常高效的商业模式。

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拜斯海姆被这种模式吸引，经过一番仔细的了解，他将这种模式引进了德国。于是一家有着14000平米面积的超市出现了，这也是第一家麦德龙超市。与其他超市不同，麦德龙创立之初，并不对普通用户开放，它严格限定了目标客户，主要面向酒店业、餐饮业、小零售商和机构采购者等。此举也是为了减少人力成本。如果不限制客户的话，那么管理难度也会增大。如一箱饮料，一箱一箱陈列远比一瓶一瓶陈列省事，并且可以从接货处直接摆上货架。
麦德龙中国区原总经理OliverHeil曾表示：其他零售超市可能需要40万种商品去满足他们顾客的需求；麦德龙只需要15万种。麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，因此可以做到有效控制品类数目。
超市还有个特点就是其标准化的规则，设计着麦德龙运营的每个环节，各地卖场的外观、内部布置和运营操作规则，都和总部完全一致。标准化的运营让它节省了大量的材料、人力和运营费用，从而能够低成本在全球不断复制。而麦德龙也迅速成为仅次于沃尔玛、家乐福的全球第三大零售批发集团。

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九十年代，麦德龙开始进入中国市场，起初是与锦江集团合作成立了锦江麦德龙现购自运公司。当时国内的零售行业主要是以小卖部、杂货店和百货商店等为主，所以麦德龙在这里很快就取得成功，在华营收超过200亿。但此后，随着市场竞争日趋激烈，它的营收开始陷入下滑。
【『牛人牛话』今百亿卖身中企，德国超市巨头在华“失利”：曾大战家乐福沃尔玛】面对中国市场的情况，麦德龙也尝试过发力C端市场，但收效甚微。虽然此后有过创新业务，如中型商场、便利店和O2O电商等，但都半路夭折。去年10月，物美斥资百亿收购了麦德龙中国。有专业人士认为：顺应时代发展的企业，才能在属于它的时代里获得长远发展，但如果不及时跟上市场的脚步，转变企业的发展方向，则很容易被市场抛弃。