中超▲63岁的前申花助教，再揭中超那些“不能说的秘密”，足协尴尬了！上海申花|中国足协|亨克

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提起现年63岁的亨克，相信申花球迷并不陌生，这位希斯菲尔德的御用助手曾在2018年担任球队的助理教练。近日亨克在接受采访时，谈到了当年在申花俱乐部时的那些经历和感受，给出了自己中肯的评价：申花是一个非常了不起的俱乐部，但是并不认同他们的引援思路。俱乐部花了很多钱去购买高水平的外援，仅仅是为了进更多的球，而且这些外援的理念和球队根本不匹配。与其这样，还不如把引援瞄准北欧市场的后卫，他们能使俱乐部的其他球员进步！
（前申花助教亨克）
对于亨克这样的评价，我们并不能完全地进行否认。首先他确实说出了中国足球的引援现状，即大部分俱乐部是以攻击性外援为主；其次，即便是引进了北欧或者整个欧洲联赛的优秀后卫又如何呢，就一定能确保我们的国内球员进步吗？为此我们分析出了两个观点，希望大家看完之后，说说自己的意见。
（大牌外援）
一、从联赛的观赏性和商业价值：我们需要“进球”型的外援。
我们都明白一点，即无论是中超联赛还是世界上的各大主流足球联赛，他们几乎都是一种商业性质的竞技体育。用我们的中超联赛来举例，赞助商为什么要资助这支球队呢？也许是赞助商的领导人喜欢足球，但是这并不是最主要的，最重要的是他能利用中超这个大市场和知名度，来扩大自己品牌的影响力，进而达到企业盈利的目地。
要不然怎么会要求球队的队名上，必须要加上企业的名称呢。比如广州恒大淘宝、上海绿地申花、江苏苏宁易购、北京中赫国安等等。
（许家印马云强强联合）
但是上面的这些仅仅是一个初级阶段，要想取得更大的品牌影响力，还需要自己的球队取得理想的成绩，赢得大家的关注，这样赞助商的收益才能更加的理想。比如说球队夺得了联赛冠军，或者打进了亚冠等等。
想要取得成绩，单靠国内球员实力是很难达到这个要求的，那怎么办？只能通过引入高水平的外援来短时间内得到想要的结果，换句话说，俱乐部的买入的外援最好是以一敌二，甚至以一敌十最好，一个人就能解决问题。这样不仅能让球队短时间内提高成绩，也能让自己的品牌得到最大限度的曝光。
（国内球员能学到东西吗）
至于能否带动国内球员的成长，哪个就不是最重要的了。多说一点：国内球员能不能成长，并不是几名外援决定的，而是他们自己有没有一定的自律性，能不能勇于承担责任，能不能勤奋好学，在大牌外援身上学到自己的东西。

二、从国内球员的成长：体系型外援更应该是未来的方向。目前中超的现状就是依赖外援，这个毫无疑问。我们去看看每个赛季的数据榜，我们的国内球员能有几个人进入射手榜前十，哪怕是前二十。
（武磊是近十余年仅存的国内射手王）
然后再说说场上的表现，现在几乎绝大多数的俱乐部外前场都是外援三叉戟吧，中后场都是以国内球员为主，我们的球员在场上的任务很简单：只要你能顺利的在后场倒脚到中场，然后传给中前场的外援，一旦球到了他们的脚下，任务就完成了一大半了，余下的就是跑位置，吸引防守，为外援的射门创造机会。