第一纺织：用成本4亿的493万条男裤实现11亿销售额，去年营收超28亿的九牧王( 二 ) ：去年营收超28亿的九牧王

ZIOZIA品牌是源自于韩国的高级男士成衣品牌，报告期内实现营业收入10,445.46万元。报告期内， ZIOZIA品牌对商品风格进行优化，使商品更加符合中国市场需求；优化了商品的采买模式，提高商品采买的精准度；对原有的渠道结构进行优化，根据产品风格，优化终端店铺形象，强化终端店铺的精细化管理；制定会员标准、加强会员营销，初步建立起会员营销体系。
FUN品牌保持持续增长，实现营业收入2.65亿元，较上年同期增长25.04% 。产品方面， FUN品牌持续进打造联名IP产品线，并逐步建立起良好的联名关系的保持和开拓渠道、机制，报告期内新拓展了Snoopy、Keithharing、7UP三个联名系列；公司紧跟市场潮流趋势，通过自主开发、引入潮玩战略合作伙伴等方式，成功推出加菲积木熊、加菲自有公仔、史奴比登月系列等公仔，获得广大潮玩人士的喜爱。
渠道建设方面， FUN品牌持续稳步拓展全国市场，打造核心市场；同时，不断探索适合品牌特性的运营模式，目前除已拥有的fun、Garfieldbyfun、BeenTrill等系列的独立店外，还尝试开设形成FUNLab综合店模式， FUNLab潮玩实验室受到fun粉的欢迎。
品牌推广方面：通过明星街拍、网红直播等进行品牌宣传，提高品牌的影响力；围绕IP产品线的特性，打造专属推广活动，如Snoopy系列“flytothemoon”全国艺术巡回展、百事季funicon全国线上线下评选活动、Garfieldbyfun像素城市快闪活动、BeenTrillreachtoall18 ，逐步形成各具特色的多元品牌推广格局，提升了品牌的识别度。
九牧王坦言，进入2020年，公司保持“产融结合”总体战略框架不变，继续围绕服装主业进行三大服装运营平台的建设和发展，有序推进多品牌发展战略，为此，公司计划：

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1、九牧王品牌
2020年，主品牌九牧王将秉承品牌使命、愿景，坚持公司五年发展战略规划的前提下，推动“3+2”工程（即3个战略举措+2个变革项目）的有效落地。
1）3个战略举措：渠道升级、零售突破、品牌重塑
渠道升级：持续进行渠道结构的优化，鼓励优质加盟商跨区经营；加强线上渠道建设，强化线上线下整合，实现全渠道的发展。
零售突破：加强精准会员营销，提升会员贡献率；建立健全专业化的零售组织，持续推动新媒体工具优化，助力零售简单化；加强中小加盟商的帮扶和支持，提升零售能力。
品牌重塑：借助新媒体、网红直播等与传统媒介结合，建立立体化的传播体系，提升品牌时尚度及影响力，深化品牌新绅仕主义理念；通过九牧王“10年筑梦”公益项目等公益活动，塑造企业形象，提升社会影响力。
2）2个变革项目：商品变革、组织激活
商品变革：加强面辅料开发，加强面料质量和产品质感的同时，提升工艺和版型，打造极致单品；加强店铺分级管理，推动门店商品标准化，推动“配、订、补”机制落地；建立稳定的重点品类的战略供应商合作模式，优化建设产品快反供应链体系。
组织激活：优化终端激励、淘汰机制；持续推动并优化小微变革；组织各渠道的优秀或明星人员的沟通、考察学习，打造零售转型氛围。
2、ZIOZIA品牌
ZIOZIA品牌将在持续拓展线下终端门店的同时，加快天猫、微商城等线上渠道的建设；打造ZIOZIA品牌的核心品类，寻找更优的商品组合，使商品更具有市场竞争优势；完善会员管理体系，打通线上线下会员一体化；通过话题事件营销、社群营销、明星街拍等方式，提高品牌知名度。
3、FUN品牌
FUN品牌将聚焦现有IP品牌，形成品牌梯队，做大做强重点IP品牌，培育潜力IP品牌的同时，寻求新联名IP；聚焦打造核心品类，打造高性价比的品类及爆款产品；聚焦核心市场，做大做深核心市场的渠道建设，加快电商健康快速发展；围绕核心市场打造fun快闪活动，形成多IP推广及独立IP推广并行的多元品牌推广，提升品牌识别度；完善自媒体布局，加强微博、微信、小红书等自媒体工具的运用推广。