「励志司机小贺」80%管理者至少占了两条！，4种常见的领导力陷阱( 二 ) 作为一个领导者

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他们不愿意提供坦率严格的业绩评估，他们给每个员工差不多、平淡无奇的诸如“干得好”这样的结语。当需要给予绩效激励时，他们给绩效明星的奖励比落后者多不了多少。
积分制管理是如何激励员工，如何差别化对待员工？
在积分制管理中对每个员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等，都用积分进行量化考核，然后再把积分与荣誉、月度奖金、出国旅游、年终奖金、传统假日物资、晋升、涨工资等各种福利待遇挂钩。
相当于在企业搭建了一个公平、公正、公开挣福利的平台，并且积分终身有效、不清零、不作废，干部和员工人人关心积分，以积分来衡量自我价值。

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在一家我落地指导的一家贸易公司，因为公布的年终奖金跟每个人的积分是有兑换值的，也就是说如果今年年终奖金池是10万，那么这位高管的积分越多，分到的年终奖金就越多。
在领导安排任务的时候就出现了，这位高管一夜不睡觉，把领导安排的客户资料整理完成，就为了第一个交资料的可以额外得到100分的加分。足以可见积分制管理是完全可以提高员工的工作积极性的，不仅可以，还要防止激励过度的情况。

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员工重视积分后，就是用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，在这样健康的企业文化的影响下，员工好的行为越来越多，为公司着想的员工越来越多，最大限度调动了员工的积极性。
员工把公司当做自己的人生舞台，大家都在尽心尽力为公司发展而努力，管理上的各种问题迎刃而解，公司的效益成倍增加。
自然而然的，公司会越来越好，进而提升员工对公司的归属感和认同感，使其信心更加充足，积极性更加旺盛，为公司的发展奉献出自己的一份力量。
如何在薪酬上、激励机制上来驱动员工的内在动力，可拿一份资料回去参考！（部分参考资料）

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【「励志司机小贺」80%管理者至少占了两条！，4种常见的领导力陷阱】具体如何去与薪酬、股权以及在如何用好积分制管理的详细方案，文章下方有“免费领取资料” ，大家可以领取参考！