优质工程奖@云南建投：加速迈向世界五百强建投|云南|加速|五百强|一带一路|迈向

本报采访人员杨建华通讯员施婧娴
进入4月中旬，从红河县南昏河到个旧市蔓耗镇，138.67公里长的红河两岸进入“烧烤模式”，河谷中温度最高时可达摄氏48度。冒着高温，云南建投集团元蔓高速公路红河段6000余名建设者正抓紧雨季前的有利时机，向着年内建成通车的目标发起冲刺。
同时，在“一带一路”重要项目老挝万象至万荣高速公路同样酷热难耐的建设工地上，在易地扶贫搬迁安置点等云南省脱贫攻坚百日总攻行动重要战场，在“能通全通”高速公路建设项目现场，在大理生态廊道、1806小镇等生态文明建设工程，在省内外、国内外近2000个项目投资与建设现场，云南建投集团以100%的复工率，坚持常态化疫情防控与生产经营工作同时稳步推进，以改革、创新与发展不断加速的良好态势，为全省经济稳增长作贡献。关键时刻，作为营业收入连续多年蝉联省属国有企业第一的重量级企业，云南建投集团发挥了在全省经济社会发展中的“顶梁柱”作用。
【优质工程奖@云南建投：加速迈向世界五百强】统计数据显示，截至2019年底，云南建投营业收入从整合初期的616亿元增长到1328亿元；总资产从整合初期的1524亿元增长到4018.77亿元；净资产从整合初期的381亿元增长到1073.18亿元；利润总额从整合初期的15亿元增长到35.42亿元，各项指标保持2.5倍左右的增长。稳步攀升的经营业绩，以及综合实力、社会影响力、竞争力的显著提升，为云南建投集团从中国500强加速迈向世界500强带来了强劲动力。
深化改革以整合促跨越
按照省委、省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”方针，紧紧围绕把集团打造成为“云南省重要投融资平台、省属企业转型升级、改革创新及‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军，力争用5到10年的时间进入世界500强”的战略目标要求，2016年，云南建投集团全力推进整合重组。4年来，一系列深化改革措施迅速推动着云南建投集团不断突破自我，走向高质量发展之路。
2019年10月31日，云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司在香港成功挂牌上市，成为“云南省推进企业上市倍增三年行动”中首家H股上市的“金种子”公司。在此之前，云南建投集团控股的老挝万象商业中心成功登陆老挝资本市场，首发股票融资640万美元，成为云南省首家国资控股、老挝上市的公司。
两个上市公司为云南建投，同时也为云南传统国企进军国内外资本市场，进一步推进深化改革提供了鲜活样本。
上述举动表明，身处国内市场化最早，开放度最高的行业中，云南建投集团始终充满忧患意识。其决策层深知在日益激烈的市场竞争中，只有整合资源、优化结构才能“舒筋”；强化优势、开拓市场才能“强体”。
按照“打造一批百亿级企业，培养一批上市公司，推动一批混改企业”的“三个一批”总体思路，4年来，云南建投集团下属2家子公司成功跻身百亿元俱乐部；以完善产业链、提升价值链为目标，稳步推进二、三级公司混改；累计完成14户“僵尸企业”、59个分支机构的清理、注销。通过结构优化、资源整合，云南建投在寻求新空间、实现新突破方面迈出了一大步。
抓改革、重文化是云南建投集团发展“一体两翼”的重要举措。在深化改革过程中，云南建投深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的行为准则。创作“建投之歌”，开展争做合格建投人、“五讲五比”系列活动，着力强化干部员工“建投一家人”“建投一家亲”的情怀，为企业不断改革创新奠定了坚实的思想文化基础。目前，云南建投打造的“高原铁军精神、狼性精神、工匠精神”，已经成为其自身独特、鲜明的企业文化，鼓舞着3万多名员工在企业改革发展的浪潮中不断开拓进取，奋勇争先。
勇挑重担以实干显担当
在一系列深化改革措施不断加速推进的同时，通过积极融入国家和云南省发展战略，云南建投全面参与“一带一路”建设，在全省易地扶贫搬迁、高原湖泊治理、“能通全通”“互联互通”等项目的建设投资领域，都烙下了鲜明印记。