sanrenxing2016@如何实现盈利？，答疑支招篇：全球化背景下的中小企业：答疑支招篇：全球化背景下的中小企业

_本文原题：答疑支招篇：全球化背景下的中小企业，如何实现盈利？
全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能说的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。
不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。
1、加强现金流量管理，提升内控水平
针对中小企业现金流的管理，借助于对现金流动性的分析能够发现其中存在的经济问题，能够为企业带来关键性的资金需求信息，是评价企业财务风险的关键性依据，現金流属于企业经营管理过程中的评价标准，为确保企业得以持续健康发展，可以借助于以下策略来做好现金流量管理工作：
【sanrenxing2016@如何实现盈利？，答疑支招篇：全球化背景下的中小企业】首先，应当树立现金流量风险管理意识，进一步改变过去那种传统观念，在良性现金流情况下确保企业经济效益的最大化；
其次，应当进一步完善企业现金流量内控系统，同时应当建立健全监管体系，确保其能够贯彻落实；
再次，要努力提升现金流量预算管理工作水平，针对企业现金流做好定额预算工作，从而借助于和实际现金流的对比了解可能存在的风险，对风险情况进行有效预测；
最后，健全企业现金流量分析考核机制，努力做好企业现金流量分析工作，结合企业各个发展时期，对现金流量的合理性展开综合评价，尽可能的促进现金流使用效率的提升，确保企业能够处于持续健康的发展状态。
2、加强预算管理，严格控制成本
当前市场环境越来越复杂多变，中小企业要实行对成本预算的精细化管理，方可实现经营管理绩效的提升。
第一、合理编制成本预算，严格做好预算的核算、分析及考核等工作，要将岗位责任制落实。
第二、不断对成本控制项目予以细化，必须按照审批程序办事，每个成本项目都要认真预算，针对超预算的情况应采取额外分析审批监督措施。尤其是要重视重要的成本环节，防止出现物资流失与浪费的情况。
第三、要将资金控制与成本控制结合起来，这样有利于提升资金利用率，减少成本上的消耗，从预算与实际需求出发，采取定额弹性成本控制方法。
第四、要由上至下、由内至外不断细化成本预算，加强全面成本控制管理，这样能够促使成本降低，并激发每个工作人员的热情，能够将事前、事中和事后控制管理措施做到位。企业只有做好这几点，才能提升成本控制效果，降低利润减项，保证盈利能力得到增强。
3、优化资产结构，提升资产周转率和利用率
中小企业要确保资产结构处于合理状态，不断进行优化，提升资产的合理性与流动性，让其资产周转率与利用率得到提升，这样才能让盈利能力保持较高水平。
第一、创新经营增长模式，实行精细化和集约型管理，保证资产资源得到循环利用，这样循环经济才能成为中小企业发展的强大推动力，并有效减少经营成本。

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左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师
第二、在科技上增加资金投入，提升管理人员综合素养，培养设备操作人员的能力，保证各项设备利用率得以提升，从而让资产能够更快周转，在减少浪费的同时，将资产的用途真正体现出来。