忧家娱乐：兼顾这五个设计原则，才能真正做好非标设计，机械设计经验分享( 二 ) 今天我们就针对机械行业的非标产品设计

（2）采购件的质量
对于一个产品经理而言，我们只能相信一句话“便宜无好货，好货不便宜” ，任何品质可靠，功能齐全的零部件都不会以一个不公道的价格去获得，这其中的取舍，对于一个产品经理来说就是一场赌博，有经验的成分，也有命运运限的成分。
良多产品用了好的配件，也有犯错的情况泛起，有的产品使用的是很普通的配件，几年运行良好的概率也有存在，所以这很大程度要看项目经理的取舍。
但是根据我个人的经历，对于非标产品的设计，我个人仍是建议尽量用好一点的配件，固然在前期本钱上有一些加高，但是有很大的几率为我们降低后期的售后本钱，而且可以保证我们产品在市场上和客户处的良好名声，这不仅是处于产品本钱的考量，更是处于公司产品营销和企业形象的考虑。
例如你选个直线导轨，你可以不选日本THK ，但是你最少得用个台湾上银吧，至于海内某些品牌仍是尽量抛却吧，有的错你承担不起。

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3、工艺控制原则
工艺的控制，主要体现在两个部门，当然这两个部门也和本钱有着非常大的关系，但更多的仍是依靠于设计者的设计能力：
（1）机械加工工艺的控制
作为一个非标产品，一定的外协加工零件是必须品，如何从设计上来保证加工工艺的可靠性和低本钱，是一个设计工程师所不能回避的责任，同样一个功能部件，达到的同样的功能要求。
别人的只要1000元本钱和15天的周期，你的却需要1500元的本钱和20天的周期，这就是你的设计能力的缺陷和不足，同时我们也要充分的考虑企业周边的配套产业链的题目。
例如外协加工厂家的设备情况，工艺水准，工人水平等，只有把这些因素都考虑进我们的产品设计里，才能真正实现对机械加工工艺的控制。
（2）装配工艺的控制
装配工艺的控制和机械加工工艺的控制一样，大部门来自于设计工程师的能力体现，当然我们也要结合加工质量，装配场地的配套举措措施，工装用具、检具的配备，工艺流程和工序排布的公道性等来实施。
这些需要考虑的因素都是一个非标产品项目经理的分内之事，是需要有充分的预备和预案的项目规划原则。
假如抱着一种走到哪里算哪里的心态，那要做好一个非标产品的设计几乎是没有什么胜算的，由于产品的周期和价格都没有给你足够的修正自己错误和失误的空间和机会。

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4、周期核算原则
非标产品的设计，周期的核算非常的枢纽，实在对于良多工程师而言，只要不是太过于复杂的产品，大家都有去接单的能力，但是要在一个较短的时间来，从设计、外协，外购，装配调试等环节都能公道的布局和系统的完成，仍是很考验项目工程师的能力的。
这不单是设计能力，还有对手上各种资源的调配能力，对产品上下游工业链的掌握能力，对项目各个环节的掌控能力等都长短常大的考验。
非标设计的一个特点，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供给链复杂，产品针对性强，且没有很好的参考对象和充分的设计经历，几乎每一个非标设计都是对团队职员的一次生死考验和浸礼，也是一次次的浴火重生。
同时周期的预算，良多环节是不可控的，例如上下游的供给商，非标设计由于大多数是单件出产或者是小批量出产，在上下游供给商的配协力度上，很难有足够的理由去调动他们的积极性和配合欲望。
更多的时候是他们根本就不在乎是否有你这个“不痛不痒”的小订单，所以在供给链的配备和把握上，尤其要下足功夫。