丁路遥知事▲不知该如何下手怎么办？做好这三点就不会迷茫，第一次带团队我也曾经经历过这个过程

我也曾经经历过这个过程，很理解你的心情。尤其是基层待久了，并没有做好这样充分的准备时候，公司突然让你当领导，是会出现这样心理失调的情况。
下面，就这个话题，我个人谈几点自己的经验看法，仅供参考。

文章图片
一、不要先想着管理人家，而是先融入他们
对于刚走上管理岗位的人来说，最忌讳的是没有搞清楚状况就开始三板斧，把自己哪里学来的一套管理理论直接用上去。
我的意思并非这些管理理论错误，而是时机不对。
带团队、管理人和管理业务不同，每一个下属都是鲜活的个人，有其自己的想法和需求，作为他们的管理者，你都没有一个接纳的过程，上来就使用工具显然是不妥的。
以我自己的经历来看，当年我管团队做的第一件事情就是融入他们，了解我团队中每一个员工的性格特点、能力擅长。
并且通过和他们的沟通接触，让他们逐渐认可我、接纳我新的身份。所以在此之前，我并没有急于把自己的一些管理思想灌输给他们。
【丁路遥知事▲不知该如何下手怎么办？做好这三点就不会迷茫，第一次带团队】首先，我并不确定我的思想他们一定会认可接纳，这需要一个相互碰撞的过程；
其次，管理团队，需要因人而异，如果不了解每个人的特点，如何做到管好每个员工呢？
所以我采取的这个策略，后来很快让我和他们打成了一片，这对后续我长远的团队管理起到了非常大的帮助作用。

文章图片
二、对自己的心态上做调整
长时间在基层岗位的员工，没有经过一个心理准备的过程，突然上马做领导的，一般都会容易出现角色失调的问题。
比如，以前习惯了听领导做安排，如今自己也成为了领导，需要独立决策了，就会变得非常不适应。
从心理学的角度看，每个职场人都会在长期的工作中形成一种自觉的条件反射机制，即遇到什么样的工作了就采用惯性的思维或方法去处理。
因此，我建议新任的管理者要在心态上调整，打断原有处理问题时候的条件反射机制，并构建一种新的反应机制。
当心理的层面开始适应这个管理岗位角色以后，能力也可以跟上。本质上说这不并是能力行不行的问题，而是适应性的问题。
假如能力有问题，那么我相信你公司的领导也不会如此提拔你，不是吗？

文章图片
三、在管理方法上多向前辈学习
一个新任的管理者，靠着自己经验的摸索自然是可以的，但是我们要明白摸索的进度会比较慢，也会逐渐遇到瓶颈。
从心理学角度看，一个人的经验提升往往基于自己过往的认知结构，这种结构多数都是存在边界的。
而如果你多向一些优秀的管理者前辈请教、学习，则可以拓宽你这样的认知结构边界，通过“学习-实践-再学习-再实践”的模型，可以让你得到更快的提升。
我以前刚成为管理者的时候，就很有幸遇到一位优秀的前辈领导，在我管理岗位历练的过程中，这位前辈给了我不少的帮助，让我少走了很多弯路。
10年后回想当初的经历，要是没有这样的前辈，可能我没法做今天的自己。
四、管理是个系统性问题，需要给自己时间去成长
其实一开始无从下手，也是很正常的情况。
我认为在时间上不必逼迫得自己那么紧，哪个做管理岗位的优秀领导从一开始就那么优秀的呢？几乎很少。
所以一点一点学，一件事一件事去做好它，我相信终究会实现蜕变的。