『民进网』怎么忙都应该，【会员风采】楼秀华：只要对防疫和复产有利余杭区副区长楼秀华

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余杭区副区长楼秀华
2019年末，新冠肺炎疫情爆发并引起扩散形势。农历廿九，楼秀华一边回顾审视着自己从临安区调任余杭区副区长这一个半月时间里的工作情况，也一边高度关注各大媒体关于湖北武汉等地的新冠肺炎疫情报道。大年三十，作为余杭区规划建设等部门的分管领导，楼秀华已经通过钉钉群召集规划、住建、交通、林水等部门一把手，提前研究部署建设领域新冠肺炎疫情防控工作。从那天起，他一口气和广大干部职工日夜连续作战45天，为实现建筑领域新冠病例“零发生” ，疫情转好后推动产能恢复“快步走” ，倾注了自己全部的心力。
“抓早抓全” ，千方百计防住疫情输入
作为余杭疫情防控指挥部“一办十一组”中建筑企业、工地排查管控组的组长，楼秀华主要负责指导督促对建筑企业、建设工地开展疫情排查，做好疫情重点区域人员的排查处置及返城劝阻工作。
1.健全机制是关键一步。考虑到全区建设工地主管部门多元，楼秀华理清思路，敲定由住建局作为牵头单位，将所有工程项目纳入到“一个盘子”进行统筹管控，同时又考虑到专业分工，充分整合规划、住建、林水、交通及镇街（平台）力量，建立12个检查指导小组，按照“定组定人定片定项目”原则，夯实各排查小组及人员责任。
面对突如其来的疫情，楼秀华不断摸索和钻研方式方法，走出余杭特色的建设领域疫情防控之路，每天通过工作例会、钉钉群、微信群等渠道开展工作交流、会商及部署，结合省市最新文件精神，他第一时间开出了建设工地疫情防控“八个一律”要求这第一张药方，后期又根据疫情形势的变化，精准出台拟开复工项目“五个必须”标准，有效发挥了“行业监管、属地联动、企业主体、业主管控”防疫工作体系作用。
2.清单化管控是制胜一着。 “摸清底数” ，这是先手棋。要知道，余杭区是杭州周边“闻名”的“建设大工地” ，整个余杭到底有多少大大小小的工地？有多少从业人员？有哪些输入疫情的可能性渠道？这些问题第一时间浮现在楼秀华的脑海里。在第一次工作组例会上，楼秀华就将排查管控企业及项目名单梳理工作交代下去，当天就基本排摸明确全区各类在建工地数量及从业人员，并在后续建立完善在建工地员工实际需求数、留守人员数及劝返人员数等重要数据。

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楼秀华检查指导西站枢纽工程疫情防控工作
“严防死守” ，这是持久战。每想到全区1976个工地、10余万民工，这其中湖北籍人员达到6千人，楼秀华就深感责任重大。 “余杭工地多、分布广、涉及人员复杂，一定要守住零确诊，防住零输入” ，他立下了只能赢不能输的“军令状” ，并自己带队，一周内就走遍全区5大平台、20个镇街，检查指导建筑工地疫情防控工作，帮助解决实际困难。 “在工地上吃得怎么样？口罩缺不缺？家里人都在哪里过年？”每到一个工地，他都细心地关心值守人员的情况。当得知径山镇一个工地防疫物资紧张时，立刻打电话帮助联系属地镇街和生产厂家，当天就把急需的测温仪、口罩送到工地，解了燃眉之急。
“双线作战” ，千方百计推动产能复苏
随着疫情防控工作的形势转好，省市区提出了疫情防控和复工复产“两手都要硬、两战都要赢”的新目标。楼秀华与区建筑领域广大干部职工一起，将工作重点转移到帮助指导企业工地复工复产上。
1.“拼速度” ，三天完成申报备案全批复。楼秀华清醒认识到，新冠肺炎疫情给余杭区的经济社会发展带来了严重的负面影响，在全力防控疫情扩散危机的基础上，也必须加快恢复城乡基础设施建设，推动余杭经济复苏。 “非常时期非常手续，有什么担子我来挑” ，他部署成立开复工专班，以“线上申报为主、线下管控为辅、人员防疫为核心”为理念， “即申请、即受理、即备案、即复工” ，在短短3天内实现全区建筑企业和工地全部完成开复工备案。