「运营派」我发现了社群死法与活跃原因，历时2年40个社群( 二 ) 做社群的人最怕的就是“群死了”

现在反思当时的群流失，若能即时以新的价值输出锁住人群而不是一味的用简单的金钱绑定，兴许效果会更好。
显性的例子为球迷群，两种持不同意见的球迷争执，最后退群分家。
2.管理不力，广告充斥
这点好理解，就不做说明了。
3.没有价值输出
这里的价值定义较广，可以是新的学习点，利益，甚至是最简单的社交愉悦。
典型的例子是留学生群，起初大家还热衷于认老乡，交新朋友。群里也不时会分享一些留学签证，住宿等心得。但开学后，由于不同人专业，住宿位置差别大，没有什么交集。慢慢发言的人少了，偶尔还来一两个广告，彻底奠定了群死亡。
这种现象就是典型的价值干涸，大家的共同话题没了，各自忙自己的生活了，也没什么关系绑定，群自然就活不起来了。
想想你们自己七大姑八大姨的家族群，尽管也是没什么价值输出，尽是养生小贴士，但你们的关系可在血脉里流淌着，想退群不说话，也要给大爷一个面子掂量掂量。
4.可替代性高，没有独特点
这点好理解，就不做说明了。
四、为什么有些群还活着？
活着的群有以下特性：目标明确价值观统一、持续价值输出、能在群里感受到自我、有社群门槛以及有社群规则。
1.目标明确价值观统一
一个宝妈群的例子解释这个要素：在死群中我提到了那个利益最终不统一的拉新群，而同时另一边有同事专门以知识为卖点去拉人。
最终的结果是这个以知识为卖点的宝妈群，每日平均有80多条信息，成单率也特别高。我们的管理手段是每日发送专业的育儿知识，同时运营小号主动发起那些常见的育儿困惑。
在形成习惯后，这个群的价值就变成了育儿答疑，信息分享。但最让人暖心的是，妈妈们育儿途中的烦恼也能够有人倾听。
这个活群和直接和金钱绑定的群相比，目标利益不在一个档次上——育儿困惑，知识可以说在有生之年是无限的，学不完的。
但金钱呢？很容易就散发殆尽。所以在建群的最开始，定好较为“高尚”且明确的目标，兴许能帮助社群走的更远。
即便最终大家都是要恰饭，知识也是也可以转成金钱的呀。
2.持续价值输出
球迷群、歌迷群、宝妈群这类群很容易就做到持续价值输出。
因为球迷群中，大家关注的是主队信息动态，比赛动态还有各类相关新闻。
想想体育界养活了多少媒体人，新的信息会不断的产出，这也意味着总能找到大大小小的热点激起群聊讨论。
就拿NBA为例，基本贯穿整个赛季的交易，每一个流言每一个交易达成都能掀起群内的讨论。那么对于那些没有明显的新信息产出的群呢？
拿留学生群为例，我们需要认真定位大家聚集在群里的目的是什么？每个阶段目的是怎么变化的？
抓住这些就能找到热点，比如：留学生群，在入学前，热点是认校友、签证、住宿等。入学后，大大小小的学校烦恼让群友回到真实世界对待生活，群不活跃了怎么办？
这个时候认真定位后能发现，这时候群的价值输出应该变为烦恼交流，群友群策群力。具体措施为：要打开群友对群的认识， “原来我的烦恼在这里有人在乎有人帮忙” 。
着就需要管理员自身发言先成为第一例，随后再确保每个人的烦恼都能被听见。
我在管理过程中，群规有一条就是：有任何烦恼或求助请直接私聊群主，群主代你群发圈大家。
3.能在群里感受到自我
除了保证每个人的声音都被倾听和尊重外（主动发声），还应该提供更多的发声机会。
比如在留学生群中，有的人是材料工程领域的，有的人是金融领域的。不是所有的话题每个人都能说上一两句，因此作为管理者，提供多样的话题，热点给每个人发言的机会也是帮助大家感受自我的重要方法。有趣的是，单身和找对象的话题，似乎每个人都很感兴趣。要么就是想秀的，要么就是想展示自己价值找对象的。