『撤离武汉』河北省第九批支援湖北医疗队队长刘辉：撤离前，我们彻夜未眠河北省|湖北|医疗队|队长|刘辉|方舱

【人物名片】
刘辉：男，1980年生，党员。河北省第九批支援湖北医疗队队长、河北医科大学第四医院CT磁共振科技师长、河北医科大学影像技术学院教研室副主任。
【凡人语录】
“国家、单位需要的时候，我们党员应该义务反顾地站出来。”——刘辉
您作为第九批医疗队的队长带队出发支援湖北，当时心情如何？
我本人是在上了火车之后，才知道是作为队长带队，这对我来说很突然。其实说心里话，有点儿慌张。这次去，我除了要参加正常工作以外，还需要把队员们安全带回去，这就需要熟悉感控方面等很多方面的知识。所以，当时我第一时间找了一些相关文件，包括一些视频，发送给各个队友，在火车上就开始进行一切感控的培训。
分到三个方舱医院的第九批医疗队员是如何分工协作的？
得知我们需要去方舱医院，怎样将这30个人分配到三个不同的方舱医院，这是首要问题。人员的分配，主要考虑到地域性。武昌方舱医院需要10个人，而包括我在内石家庄的队员有9个人，黄陂方舱医院要5名队员，而来自邯郸的队员一共有6人，最终，邯郸的队员有5个人去了黄陂，剩下1名随我们石家庄的一起到了武昌方舱医院。这样大家互相沟通起来比较顺畅，而且生活习惯比较相似。
第二就是人员的管理，30个人是一个团队，我们分到了不同的方舱医院，距离很远，这样人员管理方面是个问题。我们医院的主要核心管理方式是核心小组，每个科室除了主任、副主任以外，会有很多骨干进入核心小组。我们将这个制度用到了第九批医疗队的管理上，按照30%的比例，选了9名核心小组成员，这样每一个成员会负责2至3名普通队员，遇到任何事情核心小组进行讨论，讨论完成后将结果由核心小组成员宣教到普通队员。因为我们是一个团体，基本每两天就要开展核心小组的视频会议，落实一切具体的要求，包括工作中出现的一些问题。我觉得这种网格化管理，提高了工作效率。
到达方舱医院后，首先开展了哪些工作？
【『撤离武汉』河北省第九批支援湖北医疗队队长刘辉：撤离前，我们彻夜未眠】我们抵达武汉后，第一时间写了一篇简要的、适用于武汉方舱的CT操作流程规范。后期与河北省医学会影像技术分会进行了具体的沟通，与河北省后方专家一起编写了一本详细的CT操作规范——《方舱医院影像检查防控与质控手册》。
您在方舱的工作情况和岗位责任是什么？
我到了方舱医院以后，方舱医院主管医疗的院长亲自迎接，当时院长说：“我们方舱的CT检查压力是很大的，在你们队到来之前，当地的CT检查能力是有限的，所以很多病人在住院过程中需要评估，往往做不到应有的评估，因为你们来的都是影像技术人员，可以解决所有病人的CT检查需求，包括出院检查需求。”
对我来说除了正常的CT工作以外，还需要参加我们医院的早例会，需要参加指挥部一些具体的工作。每天早晨8点参加早例会，然后传达当日的工作情况，包括住院、出院患者情况；CT的检查大约安排在上午十点半左右，我们上午10点钟左右会有第一组队员到方舱医院进行准备工作，大约十点半到十一点的时间，开始进行第一批患者的检查，然后分批次进行检查，这种检查会持续到下午六点半到七点钟左右结束，这期间会有三批队员进行人员轮换。
方舱医院的CT影像检查每天的工作量是多少？第九批医疗队队员共接诊病患多少人？
我们参与工作时方舱的病人比较多，当时医疗队所在的三个方舱医院，每天接待的病患量合计大约是200人左右，每个小组大约能做40人-50人左右。到后期随着病患的逐渐减少，工作量也是随之下降的。最终，第九批河北医疗队共计接诊患者2139名。
在武汉工作时的驻地情况如何？
我们驻地大约离武昌方舱大约3公里的距离，武汉方面的后勤保障做得很不错。在我们驻地有3辆公交车供酒店所有医护人员上下班使用，24小时随叫随到，每个大夫由于工作性质和班次不同，工作时间不固定，保障用车是随时保障的。哪怕是凌晨要求接运物资或者医护人员下夜班等情况出现，也都是一个电话随叫随到。到后期，又有4辆志愿服务车加入进来，每天在酒店门口解决医护人员的出行需求。