小玲育儿：公司谁都不肯协助你？，为什么讲话没有逻辑：为什么讲话没有逻辑

_本文原题：为什么讲话没有逻辑，公司谁都不肯协助你？
年轻员工小王，被老板提拔为一个产品创新项目的负责人。然而当小王向老员工和各部门的领导发出邀请对接需求，希望他们可以积极响应的时候，每次得到的都是“没有时间”“没有经验不知道行不行”之类冷淡的回答。

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虽然吃了很多“闭门羹” ，小王依然热情地阐述这个项目需要团队合作的重要性，一边找出各种资料努力说服他们。然而大家明明都知道这个项目很重要，可为什么大家都不积极参与进来呢？
可以看看小王和同事的交流内容：
“A公司的智能手机非常便宜。虽然B公司的产品也不差，但是A公司的功能足够了。同时C公司……”这样说话，小王的问题出在以下4点上：
①原本就不知道在说什么→不知道论点；
【小玲育儿：公司谁都不肯协助你？，为什么讲话没有逻辑】②最终也不知道他想表达什么→不知道结论；
③凭什么这么说→不知道理由；
④他希望我做什么→不知道行动。
问题的关键在于小王和同事交流缺乏逻辑思维，导致工作无法开展，如果在实际工作中没有逻辑会导致哪些问题？
1、只有和亲近的人才能顺利工作
这就是在用“我不说你也知道的”感觉和别人交流。能建立相互的信赖关系固然很好，但是也得能够顺利地和初次合作的人一起工作。逻辑思维强的人，即使和意见相反的人一起也能有建设性地、冷静地讨论问题。

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2、做没接触过的工作时，很多事情都无法顺利完成
这就是不知道解决问题的步骤。被问到为什么要实行这个解决方案时，得到的回答则是：“因为这是目前我能想出的方案……”其实即使是处理从未接触的工作也需要按照明确问题→查明原因→检讨解决方案的顺序来思考。这样，工作就能条理清晰地进行下去。
3、做需要思考的工作时，花费很长时间却得不出结论
这就是缺乏找出关键点的能力及没有得出结论的评估能力。在做资料时稍微写了一部分就进行修改，继续写下去后发现还是原来的比较好，这样又回到了原点。这就形成了无论花费多长时间都无法完成的模式。

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所以我们在和同事的交流中要有逻辑，按照论点→结论→理由→行动的顺序阐述，无论谁都能很好地阐述自己想表达的内容。
（论点）“关于营业部采购智能手机一事。 ”
（结论）“我觉得应该采购A公司的产品。 ”
（理由）“因为从功能、价格、安全性等方面来看， A公司的产品都是最优秀的。 ”
（行动）“若能获得批准，将进行具体的采购计划。 ”
工作中，我们也会看到这样的两种人——有的人还没有了解情况就马上开始工作，结果会很快出现进退两难的情况；有的人就非常有逻辑和条理，能很好地带着其他同事顺利地完成工作。实际上，这并非是因为没有能力，而是没有逻辑思维的技巧。像这样在金字塔图的“结论”前面放“论点” ，后面放“行动”的话，表达出的内容任何人都很容易理解。